Fuente: el blog E-FI., de lemonde.fr, con la colaboración de escp-eap y sus profesores
http://ecofi.blog.lemonde.fr/2009/07/30/co-creation-les-nouvelles-regles-du-jeu/
- IEI -
Descubierto este blog en la página de escp-eap madrid.
Y en esta primera lectura, he seleccionado este post, con origen en el libro de C.K. Prahalad, The Future of Competition: Co-Creating Unique Value With Customers y en un estudio sobre premios a la creatividad, http://www.thecreativitymarket.com/upload/pdf/prix-co-creation.pdf
Discute los pros y contras de la gestión de la creatividad, organizativa o no, dentro de las empresas y con sus clientes.
Trabajo en grupo y en equipo y networking para la innovación: del crowdsourcing a la co-creación. Y todo un reto para las organizaciones, también para las internacionales.
"30 juillet 2009
Co-création : les nouvelles règles du jeu
Combien de fois vous êtes-vous dit cette semaine : « Ah! C’est mal fait ! », ou encore, « Ah! Pourquoi ça n’existe pas ? » ? Frustrés mais impuissants, vous avez envoyé votre idée aux oubliettes. Les entreprises ont pourtant besoin de ces idées trouvées ou développées par les utilisateurs car elles correspondent à une vraie demande. Les entreprises ont besoin de co-création.
La co-création pourrait se développer au point de devenir centrale dans nos économies fondées sur la consommation. Au sens de l’École de la régulation, la co-création pourrait générer un nouveau mode de régulation qui place les parties prenantes d’une entreprise (clients, employés …) au centre du processus d’innovation et de communication. C’est l’interprétation que l’on peut faire de l’idée de C.K. Prahalad dans son ouvrage, The Future of Competition: Co-Creating Unique Value With Customers.
Ainsi, Google permet à ses employés de développer les outils du web de demain en les laissant libres 20% de leur temps de travail. Il offre aux utilisateurs de commenter les recherches du GoogleLab. Google Earth ou le récent «Undo» sur Gmail témoignent de la puissance de la co-création comme moyen d’innovation alternatif aux laboratoires fermés.
Mais ces succès cachent souvent les milliers d’échecs dans le domaine, échecs qui, par définition, restent dans l’anonymat. Ces fortunes ou infortunes tiennent aux conditions d’organisation et de gestion de la co-création.
Une des meilleures méthodes pour stimuler la créativité est l’organisation d’un concours doté d’un prix.
Les prix se classent en plusieurs catégories. Certains sont attribués pour des travaux déjà réalisés (Nobel, Pulitzer ou médaille Fields) alors que les autres cherchent à inciter des agents à accomplir un travail futur. Parmi ces derniers, certains ont des objectifs déterminés a priori (retrouver les Dalton morts ou vifs), d’autres ont des résultats inconnus au lancement du concours (concours photos).
Une récente étude tire les conclusions suivantes. Un concours génère toujours de la duplication d’effort. Plusieurs cerveaux butent sur les mêmes problèmes, chacun gardant pour lui ses intuitions par crainte de perdre le prix au profit d’un autre. Diviser le concours en plusieurs phases permet de contrer cet écueil.
A chaque phase, il faut des vainqueurs qui partagent leur travail. A la phase suivante, les perdants peuvent s’inspirer de ces travaux pour apporter des intuitions que le créateur original n’aurait pas eues : personne n’aurait pu inventer un avion supersonique sans bénéficier de toutes les avancées de ses prédécesseurs. L’aviation est un domaine qui a beaucoup progressé à coup de concours divisés en beaucoup de phases (concours pour voler 25 mètres, puis 1 km, etc).
L’idée est de passer du crowdsourcing (utiliser la créativité, l’intelligence ou le savoir-faire d’un grand nombre d’internautes) à la co-création ; d’un mode de création horizontal où chacun apporte son idée à un mode vertical où chacun construit sur les idées des autres. Eternellement, le groupe dépasse la somme des individus. Et il s’agit d’en tirer parti.
Un concours c’est aussi un gain pour les vainqueurs, donc une espérance de rémunération (argent, renommée, critique ou progrès). Or un individu veut toujours plus, mais se lasse de tout, même de l’argent. L’utilité de son gain est donc croissante (plus il en a, mieux il se porte). Mais parallèlement, les 1000 premiers euros gagnés procurent plus de plaisir que ceux qui vous font passer de 10 000 à 11 000 euros, pourtant l’accroissement est le même (fonction d’utilité concave).
Ainsi, il est préférable de multiplier le nombre de vainqueur au détriment de la dotation pour le premier. Il vaut mieux répartir les gains que les concentrer.
D’autres concours veulent attirer uniquement les meilleurs, considérés comme seuls capables de faire avancer le schmilblick dans les domaines techniques. Dans ce cas, la répartition doit être faible (beaucoup pour le meilleur).
D’autres concours encore cherchent une grande diversité d’idées moins techniques ou cherchent juste à générer du contenu et donc des créatifs moins experts. Ici, la dotation doit être plus répartie. Pour chaque profil de co-créateur ciblé correspond un niveau de répartition.
Pour optimiser la co-création par des concours, il faut diviser le concours en plusieurs phases, qui récompensent chacune plusieurs vainqueurs. Souvent, d’ailleurs, les premières phases, proches d’un brainstorming doivent avoir une dotation très répartie. Le nombre de vainqueurs doit se réduire au fur et à mesure des phases et de la technicité croissante.
La co-création en est encore à ses débuts, mais a déjà fait ses preuves. Le prochain défi est de définir un cadre théorique et pratique pour la co-création. Il faut liquider les préjugés qui consistent à penser que les initiatives sauvages et désorganisées du web fonctionnent toutes seules. Il s’agit d’un domaine exigeant qui demande du travail en amont et en aval. Les miracles n’existent pas plus sur le web que dans le monde off-line.
Jacques Tiberghien et Vincent Metzger."
Conocimiento y herramientas para mejorar nuestra competitividad, en un entorno global.
El porqué de este blog.
Con mi algo de experiencia profesional en comercio internacional y algo más en el uso de la información que se hace en este campo, quiero recoger en este blog aquellas opiniones, argumentaciones o diagnósticos que nos aporten más conocimiento en materia de IEI.
Y continuar así mi recorrido por la Inteligencia Económica que empecé allá por 1996, en París.
Estoy convencida de que la Inteligencia Económica Internacional es una potente herramienta para reforzar la competitividad de las empresas españolas, de los profesionales y de los expertos públicos o privados en el campo del comercio internacional.
Espero compartir opiniones, debates y propuestas, siempre con un enfoque abierto a los escenarios globales.
Y no sólo en este blog: espero también en ASEPIC, Asociación Española para la Promoción de la Inteligencia Competiva, de la que soy socio individual (www.asepic.com.es).
Inés Robredo.
Y continuar así mi recorrido por la Inteligencia Económica que empecé allá por 1996, en París.
Estoy convencida de que la Inteligencia Económica Internacional es una potente herramienta para reforzar la competitividad de las empresas españolas, de los profesionales y de los expertos públicos o privados en el campo del comercio internacional.
Espero compartir opiniones, debates y propuestas, siempre con un enfoque abierto a los escenarios globales.
Y no sólo en este blog: espero también en ASEPIC, Asociación Española para la Promoción de la Inteligencia Competiva, de la que soy socio individual (www.asepic.com.es).
Inés Robredo.
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lunes, 24 de agosto de 2009
miércoles, 27 de mayo de 2009
Conference Board España - mayo 2009, proteccionismo y crisis
http://www.expansion.com/2009/05/18/edicion_impresa/1242672872.html
“Europa y EEUU construyen un nuevo proteccionismo”
Publicado por: D. Gracia - Expansión, 19 mayo 2009
La semilla de la recuperación económica necesita más lluvia para germinar. “La recesión no ha terminado y no veremos un crecimiento positivo, por lo menos en Estados Unidos, hasta bien entrado 2010”, argumenta la presidenta del Conference Board, Gail Fosler.
En una entrevista con EXPANSIÓN, la responsable del prestigioso centro de análisis norteamericano alerta a todos aquellos que ya ven brotes verdes en la economía de que la salida de esta crisis planteará retos importantes. Las grandes potencias, no sólo necesitan “reformas estructurales”.
A Fosler le preocupa la ola de proteccionismo que acecha a las grandes economías y, sobre todo, los nuevos matices que están adquiriendo las barreras al libre mercado. “Los países usan la política y la regulación para proteger su actividad. Además, están creando nuevos estándares de carácter ambiental, sanitario o laboral que encarecen o cargan con impuestos los productos que llegan de otros países”.
Por ejemplo, las barreras fiscales de Europa a aquellos países que no cumplen los estándares de emisiones de gases o los límites de EEUU a determinados productos alimentarios. Al final, lo que surge como un estándar de seguridad para el consumidor puede acabar en una “nueva plataforma para el proteccionismo”, alerta Fosler.
La inversión tanto privada como pública deberá dirigirse al “desarrollo de nuevas tecnologías, energía, avances en las telecomunicaciones y en los servicios”, explica Fosler. Pero no es suficiente, según la presidenta del Conference Board. En su opinión, la crisis actual posee
grandes diferencias respecto a otras recientes, como la de la década de los setenta.
La principal radica en que la población mundial y, en especial, la de los países desarrollados, envejece rápidamente. “El tránsito demográfico será muy complicado para el mercado laboral y
perjudicará la productividad” de las principales economías y también de China, advierte Fosler. Todo esto desembocará en una “lucha por el talento” y generará más flujos financieros en remesas.
“En los últimos 25 años, las empresas no han recortado su capacidad productiva”, puntualiza también Fosler. Por lo que la crisis supone un esfuerzo para “ajustar los costes y los beneficios”. Es decir, para mejorar la competitividad de la economía y eliminar viejas ineficiencias.
Un reto en el que, sin duda, “habrá ganadores y perdedores”.
La Florida europea
En medio de la tormenta internacional, Fosler cree que “España será capaz de encontrar un camino para salir de la crisis, especialmente gracias a un sector bancario”. Pero no es suficiente, porque la cuarta economía del euro “es muy rígida”.
“España es la Florida de Europa. Su economía depende mucho de la construcción, el turismo y el ocio”, compara Fosler. Aunque su éxito reciente se asienta sobre “un modelo insostenible”. La economía hispana no puede seguir viviendo a costa de poner más ladrillos e incorporar a más trabajadores, sobre todo, “inmigrantes”, puntualiza Fosler.
En su opinión, el “fuerte desequilibrio entre la evolución del empleo y la productividad es una evidencia de sus problemas estructurales”. Por eso, recomienda “diversificar la industria y los sectores productivos”, implantar una “educación más agresiva” y, sobre todo, “romper las rigideces del mercado laboral”.
Por más que insista el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, en que la crisis no tiene un origen laboral, la gran mayoría de expertos y economistas que han pasado por España en los últimos meses han pedido una reforma urgente del mercado de trabajo.
Sobre todo porque un país que genera tres de cada cuatro parados en Europa tiene un problema evidente.
Consejo español del Conference Board
PricewaterhouseCoopers y el Conference Board están poniendo en marcha una inciativa en España consistente en la creación del Consejo Español del Conference Board para la Crisis. El consejo, que integrará a las principales compañías del Ibex 35, estará presidido por Carlos Mas, presidente de PwC, y coordinado por Luis de Guindos, socio responsable del sector financiero de PwC.
El objetivo es analizar y debatir el impacto de la crisis en la economía española. Las conclusiones de estos análisis se enviarán al Consejo Asesor Mundial del Conference Board, que actualmente co-presiden Paul Volcker, ex presidente de la Reserva Federal, y Sam DiPiazza, presidente mundial de PricewaterhouseCoopers.
El Consejo Asesor Mundial reúne a los presidentes y consejeros delegados de las principales multinacionales y cuenta con grupos de trabajo en el que
participan activamente instituciones como FED, el Banco Central Europeo y el Banco de Inglaterra, entre otras.
Las empresas que forman este Consejo Español para la Crisis son: Telefónica, BBVA. Santander, Repsol, La Caixa, Acciona, Ferrovial, FCC, Caja Madrid, Iberia, Inditex, Mutua Madrileña, Técnicas Reunidas, Banco de Sabadell, Bolsas y Mercados Españoles y la patronal CEOE."
ver artículo de Enrique Dans, en este mismo blog.
“Europa y EEUU construyen un nuevo proteccionismo”
Publicado por: D. Gracia - Expansión, 19 mayo 2009
La semilla de la recuperación económica necesita más lluvia para germinar. “La recesión no ha terminado y no veremos un crecimiento positivo, por lo menos en Estados Unidos, hasta bien entrado 2010”, argumenta la presidenta del Conference Board, Gail Fosler.
En una entrevista con EXPANSIÓN, la responsable del prestigioso centro de análisis norteamericano alerta a todos aquellos que ya ven brotes verdes en la economía de que la salida de esta crisis planteará retos importantes. Las grandes potencias, no sólo necesitan “reformas estructurales”.
A Fosler le preocupa la ola de proteccionismo que acecha a las grandes economías y, sobre todo, los nuevos matices que están adquiriendo las barreras al libre mercado. “Los países usan la política y la regulación para proteger su actividad. Además, están creando nuevos estándares de carácter ambiental, sanitario o laboral que encarecen o cargan con impuestos los productos que llegan de otros países”.
Por ejemplo, las barreras fiscales de Europa a aquellos países que no cumplen los estándares de emisiones de gases o los límites de EEUU a determinados productos alimentarios. Al final, lo que surge como un estándar de seguridad para el consumidor puede acabar en una “nueva plataforma para el proteccionismo”, alerta Fosler.
La inversión tanto privada como pública deberá dirigirse al “desarrollo de nuevas tecnologías, energía, avances en las telecomunicaciones y en los servicios”, explica Fosler. Pero no es suficiente, según la presidenta del Conference Board. En su opinión, la crisis actual posee
grandes diferencias respecto a otras recientes, como la de la década de los setenta.
La principal radica en que la población mundial y, en especial, la de los países desarrollados, envejece rápidamente. “El tránsito demográfico será muy complicado para el mercado laboral y
perjudicará la productividad” de las principales economías y también de China, advierte Fosler. Todo esto desembocará en una “lucha por el talento” y generará más flujos financieros en remesas.
“En los últimos 25 años, las empresas no han recortado su capacidad productiva”, puntualiza también Fosler. Por lo que la crisis supone un esfuerzo para “ajustar los costes y los beneficios”. Es decir, para mejorar la competitividad de la economía y eliminar viejas ineficiencias.
Un reto en el que, sin duda, “habrá ganadores y perdedores”.
La Florida europea
En medio de la tormenta internacional, Fosler cree que “España será capaz de encontrar un camino para salir de la crisis, especialmente gracias a un sector bancario”. Pero no es suficiente, porque la cuarta economía del euro “es muy rígida”.
“España es la Florida de Europa. Su economía depende mucho de la construcción, el turismo y el ocio”, compara Fosler. Aunque su éxito reciente se asienta sobre “un modelo insostenible”. La economía hispana no puede seguir viviendo a costa de poner más ladrillos e incorporar a más trabajadores, sobre todo, “inmigrantes”, puntualiza Fosler.
En su opinión, el “fuerte desequilibrio entre la evolución del empleo y la productividad es una evidencia de sus problemas estructurales”. Por eso, recomienda “diversificar la industria y los sectores productivos”, implantar una “educación más agresiva” y, sobre todo, “romper las rigideces del mercado laboral”.
Por más que insista el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, en que la crisis no tiene un origen laboral, la gran mayoría de expertos y economistas que han pasado por España en los últimos meses han pedido una reforma urgente del mercado de trabajo.
Sobre todo porque un país que genera tres de cada cuatro parados en Europa tiene un problema evidente.
Consejo español del Conference Board
PricewaterhouseCoopers y el Conference Board están poniendo en marcha una inciativa en España consistente en la creación del Consejo Español del Conference Board para la Crisis. El consejo, que integrará a las principales compañías del Ibex 35, estará presidido por Carlos Mas, presidente de PwC, y coordinado por Luis de Guindos, socio responsable del sector financiero de PwC.
El objetivo es analizar y debatir el impacto de la crisis en la economía española. Las conclusiones de estos análisis se enviarán al Consejo Asesor Mundial del Conference Board, que actualmente co-presiden Paul Volcker, ex presidente de la Reserva Federal, y Sam DiPiazza, presidente mundial de PricewaterhouseCoopers.
El Consejo Asesor Mundial reúne a los presidentes y consejeros delegados de las principales multinacionales y cuenta con grupos de trabajo en el que
participan activamente instituciones como FED, el Banco Central Europeo y el Banco de Inglaterra, entre otras.
Las empresas que forman este Consejo Español para la Crisis son: Telefónica, BBVA. Santander, Repsol, La Caixa, Acciona, Ferrovial, FCC, Caja Madrid, Iberia, Inditex, Mutua Madrileña, Técnicas Reunidas, Banco de Sabadell, Bolsas y Mercados Españoles y la patronal CEOE."
ver artículo de Enrique Dans, en este mismo blog.
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