El porqué de este blog.

Con mi algo de experiencia profesional en comercio internacional y algo más en el uso de la información que se hace en este campo, quiero recoger en este blog aquellas opiniones, argumentaciones o diagnósticos que nos aporten más conocimiento en materia de IEI.
Y continuar así mi recorrido por la Inteligencia Económica que empecé allá por 1996, en París.

Estoy convencida de que la Inteligencia Económica Internacional es una potente herramienta para reforzar la competitividad de las empresas españolas, de los profesionales y de los expertos públicos o privados en el campo del comercio internacional.

Espero compartir opiniones, debates y propuestas, siempre con un enfoque abierto a los escenarios globales.
Y no sólo en este blog: espero también en ASEPIC, Asociación Española para la Promoción de la Inteligencia Competiva, de la que soy socio individual (www.asepic.com.es).

Inés Robredo.
Mostrando entradas con la etiqueta Competitividad. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Competitividad. Mostrar todas las entradas

jueves, 2 de mayo de 2013

De la importancia de la adjetivación: público vs político ...

En Twitter ayer: la entrevista a Daniel Lacalle en La Vanguardia (1). Inteligencia conceptual.

 “Lo que hay que recortar es el gasto político; no el público”
mié, 01 may 2013
 

 
Pregunta: Está claro que la austeridad no funciona: falta gasto público.
Lo que no funciona y nos ha llevado al 26% de paro es el gasto político, que no hay que confundir con el gasto público, tan beneficioso cuando se administra bien. Y ahora aumentar gasto público es dar más dinero a los políticos que lo han malgastado y generar más déficit todavía.
 
Defina pues gasto político.
El derroche de nuestro dinero por el político para aumentar su poder y del partido: la subvención clientelar; la obra pública inútil realizada para la foto de la inauguración y la comisión; las duplicidades en la Administración para colocar a próximos. Y seguiría...
 
¿Cree que los parados y la clase media sí pueden quejarse de austericidio?
La clase media es la que sufre el hachazo fiscal, que nos está hundiendo a todos. Porque de ninguna crisis ningún país ha salido jamás gracias a los ricos ni a los pobres, sino a la clase media que trabaja, consume e invierte mirando el céntimo con eficacia y tiene hijos. Pero ha sido más fácil subirle impuestos a esa clase media que reformar la Administración y recortar ese gasto político.
 
Esas estructuras aún siguen intactas.
Pues ese gasto político es el elefante en la habitación de la crisis al que todos señalamos con el dedo en Europa, la City y Wall Street: sobran administraciones en España, diputaciones, el Senado, cargos políticos...
 
Aquí crearon consejos comarcales...
Y todos los analistas de la City lo sabemos. No pedimos que despidan maestros y médicos: pero, antes de invertir aquí, sí esperamos que reduzcan cargos y gasto político.
 
¿Tanto supondría esa racionalización?
 El Estado controla el 50,5 por ciento del PIB. Calcule lo que podría ahorrarse con una gestión eficiente. Con ese ahorro se podrían reducir los impuestos y dejar ese dinero en manos de la clase media y los pequeños empresarios, que ellos sí podrían volver a hacer crecer este país.
 
¿Y si el BCE abriera el grifo a chorro?
Entonces los políticos derrochones gastarán más y España seguirá siendo ineficiente. Y en Frankfurt se niegan: ¿por qué dar más dinero a quien demuestra derrocharlo?
 
Pero con más liquidez habría más subvenciones y tal vez más crecimiento.
No. Las subvenciones aumentan el déficit y la deuda, no el crecimiento. Las subvenciones favorecen a los amiguetes del político y perjudican a todos los demás. Lo que de verdad estimula y atrae inversión es recortar impuestos por abajo: dejar la riqueza en manos de quien mejor la sabe ganar, gastar e invertir, que no son los políticos ni los billonarios, sino la clase media y los pequeños empresarios. Ellos pueden crear empleo.
 
El BCE denuncia que él abre el grifo del dinero, pero aquí no llega a la empresa.
Porque nuestra banca forma parte del problema: está endeudada hasta la parálisis pero prefieren reservarle –forma parte de la casta que proteger– el monopolio de la financiación y bloquear otros canales de crédito, porque podría haberlos. España está demasiado bancarizada y así no crecerá.
 
¿No cree que por mucho que se recorte en políticos es el chocolate del loro?
Eso dicen ellos. Pero es el chocolatón, amigo. Es un dineral el que se nos va por ahí. Por ejemplo: en los últimos cinco años antes de la crisis, el gasto sanitario se duplicó: ¿pero se duplicó la calidad asistencial?
 
¿...?
Pues claro que no, pero en muchos hospitales había y hay más cargos directivos que médicos. Y pasa lo mismo en otros centros de la Administración y empresas públicas.
 
Una corriente denuncia a una “casta extractiva” que se adueña del Estado.
Acemoglu y Robinson tienen razón: los estados se vuelven ineficientes como el nuestro al ser parasitados por una casta extractiva, que se apropia de ellos o incluso se los inventa. Pero temo que en este país nuestros políticos de esa casta son reflejo de nuestra sociedad. Y encarnan nuestros valores.
 
Pues no sé si es para estar orgulloso. El 54,8% de nuestra ciudadanía encuestada afirma que “a quien logra mejores resultados no se le debe remunerar mejor”.  
Es una negación soviética. Comprendemos mejor el amiguismo y el compadreo que la meritocracia y el esfuerzo y así son también nuestros políticos. Manda la apariencia, no la eficiencia. Por ejemplo, confundimos la titulitis con el conocimiento: en España cada año salen más graduados en Derecho que en Francia y Gran Bretaña juntas.
 
¿Necesitamos tantos?
Pese a todo, la inversión pública masiva permitiría que llegara algo abajo... Eso dicen quienes citando en vano a Keynes quieren seguir derrochando en sus poltronas. Pero Keynes dijo que hay que aumentar la inversión pública en las crisis con lo que se ahorró en las bonanzas. Y aquí se derrochó en las bonanzas y también ahora.
 
¿Entonces?
Dejemos de mendigar a Berlín: somos nosotros quienes debemos exigir reformas. Y debemos denunciar caso por caso el derroche político: recortar así el déficit y recuperar la soberanía y la democracia. "
 
-------------------------------- 
Manel Torrijos Rio ‏@maneltorrijos 16h    
“: Entrevista en La Vanguardia a ” No hay que recortar el gasto publico, sino el gasto politico.

miércoles, 29 de febrero de 2012

EUROPE 2020 - Industrial Competitiveness (oct. 2011)

Para establecer comparaciones entre países europeos o diseñar proyectos que reduzcan las diferencias, podemos tomar como referencia los indicadores del documento anual de la Comisión Europea (Empresa e Industria).

En 2010, la Comisión Europea publicó el documento "An integrated industrial policy for the globalisation era" y los últimos Informes de Seguimiento son del 14 October 2011 -

Esto es lo que dice el último informe de España, en particular lo relativo al comercio internacional -
 

"Trade and industry specialisation

Manufacturing contributes less to Spain's economy than in the EU as a whole (12.7 % against 14.9 % in 2009).
At the detailed manufacturing industry level, Spain is specialised in marketing-driven industries (particularly in exports, processing and preserving of fish and fruit, manufacture of vegetable oil), capital-intensive (ceramic tiles) and labourintensive industries (cutting and finishing of stone).

At the more aggregated sector level, Spain is specialised in low innovation and low education sectors (construction, wearing apparel), however in exports it also specialises in medium-high innovation sectors such as motor vehicles and in low technology sectors such as non-metallic mineral products.

Spain has a high share of exports in the low price segment and a low share of exports in the high price segment, well below the EU average and its group of higher income countries specialised in labour intensive industries. While its R&D intensity is below average given its industrial structure, it is close to the average and higher than its group average.
 
Structural change
 
In terms of change, Spain has increased the relative value added in high education sectors (software, businesses services) but has decreased it in high innovation sectors (computers), as well as in labour-intensive low-skill (dressing and dying of fur) and technology-driven industries (communication equipment). Export specialisation in marketing-driven and labour-intensive industries (wearing apparel, knitted and crocheted articles) has increased further.
The impact of the crisis on the Spanish industrial structure seems to have been limited overall, with technology-driven industries suffering and all the other industry types gaining relative shares in the crisis. However, manufacturing as a whole suffered considerably, with production remaining at 21.6 % lower than its previous peak.

Spain experienced an appreciation of the real effective exchange rate by 16% over the last decade, which is slightly below the EU27 average (21%), indicating nevertheless a loss in cost and price competitiveness.
Nominal unit labour costs have increased by 29% between 2000 and 2010, compared to an increase of 14% in the EU27 and 20% in the Euro area.
Over the last decade, labour productivity per hour worked has gradually increased to about 10 percentage points above the EU27 average but still about 4 percentage points below the Euro area average.
 
However, along 2010 and in the first months of 2011, Spanish exports have shown relative strength, compared to the average of the EU27, which may mean competitive gains beyond prices.

Overall, Spain is in an unfavourable competitiveness position with mixed signals as to structural change dynamics. Spain’s public efforts to boost R&D have been rather unsuccessful until now and a recently adopted innovation strategy reflects those concerns and the need to a change of approach."

jueves, 8 de diciembre de 2011

La crisis refuerza la utilización de procesos de IE - entrevista a Alain Juillet.

IE – El modelo francés sigue reinventándose (Diciembre 2012).

La relación estrecha entre Competitividad e Inteligencia económica necesita ser reforzada en los momentos de crisis.
Este es el análisis que hace Alain Juillet, que llegó a ser uno de los máximos responsables franceses de la IE, desde su actual posición en la AIE (Academia de la IE), en la entrevista previa a la Jornada Nacional de IE empresarial.

La Jornada se celebra este mes, con presencia pública, privada y académica, y organizada por algunos de sus fundadores en los años 90, como Robert Guillaumot (una entrevista reciente).

Video de Juillet

Amplificación, a nivel mundial, por la crisis y la llegada al escenario internacional de paises emergentes, del campo trabajo de la IE: se crea una competencia no conocida hasta ahora, por lo que es más necesario el conocimiento de mercados y competidores, y la IE proporciona la información necesaria.

Acceleración de la necesidad de actuar rápidamente en estos escenarios: ninguna empresa puede salir adelante quedándose en su mercado nacional.
Al exportar, se ven obligadas a atacar, a ir deprisa, a  mantener un enfoque ofensivo y no solamente defensivo.

Seguridad:
Comprende la protección et la securidad frente a ataques informáticos, industriales, comerciales, etc.
Todos los patrimonios pueden ser objeto de ataques, por lo que se necesitan especialistas en seguridad a todos los niveles.

Sin olvidar la búsqueda y tratamiento de la información, el cuarto aspecto que destaca Juillet es la influencia, la gestión y defensa de intereses legítimos o lobbying en su terminología inglesa.

NOTA de IEI -


En España, tenemos un análisis en ese mismo sentido, desde el Real Insituto Elcano, en varios artículos recientes:
1. F. Steinberg, 10 de noviembre 2011, 'Tiempos modernos, recetas antiguas', sólo disponible en Orbyt.
2. F. Steinberg, 25 de noviembre 2011, '¿Se está reconfigurando el orden económico internacional?

jueves, 1 de diciembre de 2011

COSME - Programa europeo para la Competitividad e Internacionalización

COSME - Nuevo Programa europeo con incidencia en la internacionalización empresarial

Unos meses después de publicarse el informe sobre Política Industrial y Competitividad en Europa, para dar continuidad al actual programa CIP - Competitiveness and Innovation programme, y de interés para el sector exportador, se acaba de aprobar en Bruselas un nuevo programa de apoyo financiero.

"Con un presupuesto de 2 500 millones de EUROS para el período 2014-2020, el Programa para la Competitividad de las Empresas y para las PYME (COSME) constituye un instrumento de financiación que, en gran medida, da continuidad a las actividades incluidas en el actual Programa para la Innovación y la Competitividad (PIC)."

Destacamos su propósito de apoyar la internacionalización de las empresas y su objetivo de
"- Mejorar el acceso a los mercados dentro de la Unión y a escala mundial: se prestarán servicios de apoyo a las empresas con ánimo de crecimiento a través de la red Enterprise Europe Network, a fin de facilitar la expansión de las empresas en el mercado único.
Este Programa dará también apoyo a las actividades de las PYME fuera de la UE. Asimismo, sufragará la cooperación industrial internacional, en particular para reducir las diferencias entre la UE y sus principales socios comerciales en cuanto a entornos normativos y empresariales."

Fuentes, para más información:
Artículo en 'Moneda Única', 1 de diciembre 2011
2.500 millones de euros para impulsar la competitividad empresarial y las PYME de 2014 a 2020
Nota de Prensa de la Comisión Europea
http://ec.europa.eu/enterprise/newsroom/cf/itemlongdetail.cfm?item_id=5610&lang=en&tpa_id=0
Portal de la Comisión para el programa COSME
http://ec.europa.eu/cip/cosme/index_en.htm

lunes, 1 de agosto de 2011

UE - La exportación como factor de competitividad en las regiones

Competitividad y Exportación

Perejil de todas las salsas (y ex brote verde), la exportación está presente en propuestas orientadas a lograr una mayor mayor competitividad regional, en este caso, por su también beneficioso efecto derivado en un equilibrio presupuestario que las regiones ya sospechan que pronto será 'obligatorio' cumplir.

En Andalucía, los datos de exportación son alentadores:
"Ávila ha apuntado una serie de datos sobre PIB, desempleo y exportación, de forma que, según ha resaltado, Andalucía "ha registrado un incremento en las exportaciones del 30% y, en concreto, en el último mes ha registrado un incremento del 42%". En ese sentido, ha apuntado que "en los últimos 15 años esas exportaciones han experimentado un progreso por encima de la media de la UE y mundial".

Y por eso, su propuesta pide que haya un paso intermedio, para "impedir situaciones de riesgo, donde pudiera haber problemas de inversión o desequilibrios presupuestarios". entre ser Region de Convergencia y pasar a Región de Competitividad.


Fuente, Espansion, mayo 2011
"Ávila teme desequilibrios presupuestarios si se suprimen las ayudas europeas"
Enlace

miércoles, 6 de abril de 2011

CIA - Ranking de Eudeudamiento Público y de Deuda Externa por países.

IEI - De nuevo, un ejemplo de cómo las herramientas públicas de información de otros actores nos permiten conocer datos por países y analizar su situación comparada para determinados índices o indicadores: en este caso el endeudamiento.
----------------------------------------------------------------------
A partir de una artículo en ElConfidencial /Cotizalia de abril 2011
Ránking de los 15 países más endeudados del mundo... (y España no sale)

Efectivamente, no sale España en este indice de Deuda Pública entre los 15 primeros porque está en el puesto 27.
Pero Sí lo hace, en el puesto 10, en el ranking de Deuda Externa (suma de deuda pública y privada).

Este análisis, para un exportador, es interesante desde el punto de vista financiero, si recordamos que el endeudamiento público provoca (antes o después) subidas de impuestos por la reducción de ingresos públicos, y que el endeudamiento privado con sistemas bancarios de otros países también anticipa quitas y quiebras, por sus exposiciones interrelacionadas. 

Un gráfico muy detallado de lainformación.com
Exposición de los bancos europeos a la deuda soberana de los PIGS (más Irlanda)
y otro de elblogsalmon.com de junio 2010 -
La exposición de la banca europea a la deuda privada española

Fuente CIA - The world FactBook (Country Comparisons)
1. Debt - External - https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/rankorder/2079rank.html
2. Public Debt - https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/rankorder/2186rank.html

jueves, 17 de febrero de 2011

El espejo de Alemania para las exportaciones (francesas)

Con Alemania como referencia, Francia analiza sus exportaciones (y ya tenemos el informe..)

Tomando como referencia a Alemania, COE-Rexecode ha editado un Informe sobre la Divergencia de Compétitividad entre Francia y Alemania, el pasado mes de enero, desde la premisa de la pérdida de competitividad frente a su vecino en los últimos 10 años. 

Este 'desapalancamiento' se explica por "políticas antagónicas en materia de gestión laboral y por una amplia divergencia entre los costes y los márgenes de las empresas".
 
Y esto se traduce en una caida de cuota de mercado de Francia frente a Alemania: sus exportaciones ya sólo equivalen al 40% de las alemanas, mientras eran un 55% en el 2000. 
 
A partir de una Encuesta explusiva a 500 compradores europeos, concluye también este centro de estudios (*) que Francia ha perdido su ventaja 'precio': los resultados muestran que la competitividad-precio de los productos alemanes es ya superior a la de los franceses.
 
Este es un debate importante en Francia, porque como las 3/4 partes de los intercambios mundiales se refieren a productos industriales (en terminología francesa y europea, productos industriales y de consumo), un país que no es capaz de vender los bienes que pide el mercado internacional, se ve abocado a dificultades crecientes.  
Las propuestas entregadas al Ministro de Industria, Energia y Economía numérica recomiendan un Pacto de Competitividad Industrial para Francia.
 
El Informe y otros Documentos  
Y un comentario al debate con enfoque 'comext'  - Telos señala algunos aspectos precisos de la caida de exportaciones francesas:
"Il (le décrochage) porte sur tous les secteurs et concerne toutes les parties du monde (l’Asie émergente comme l’Allemagne, le secteur des biens de consommation comme celui de l’automobile), il n’est pas le fait de la seule montée en puissance des émergents puisque les parts de marché de la France baissent même au sein de la zone euro (de 17% en 1998 à 13% en 2010), il est le plus marqué vis-à-vis de l’Allemagne (qui maintient sa part de marché du commerce mondial)."

Nota - (*) COE- Rexecode es un instituto de estudios económicos de la Cámara de Comercio de París, y miembro de una red europea en la que el socio español es CEPREDE).

miércoles, 21 de julio de 2010

Proyectos competitivos europeos y liderazgo mundial en aeronáutica

Expansion - 16 de julio 2010 - Luis Montoto
EADS puede perder la batalla de la competitividad

"En un año en el que ha subido la temperatura en la rivalidad entre los gigantes aeronáuticos de ambos lados del Atlántico (Boeing y EADS), la industria europea es la que está perdiendo la batalla de la rentabilidad frente a Estados Unidos. Los dos colosos del sector tienen varios frentes abiertos.
 El primero de ellos en el Pentágono, donde compiten (por tercera vez) en la puja del contrato militar del siglo: la venta de 179 aviones tanqueros para renovar la flota de las Fuerzas Aéreas estadounidenses, valorada en 30.000 millones de euros. Como telón de fondo hay un segundo flanco, el de las denuncias cruzadas en la Organización Mundial de Comercio (OMC) por recibir subvenciones contrarias al libre mercado.
 Pero más allá de estas luchas, en un plano estrictamente económico, hay una batalla realmente crucial a largo plazo: la de los índices de competitividad, que es donde Europa pierde posiciones. Según un estudio de Deloitte –que ha analizado las cuentas de las noventa compañías más importantes del sector–, las firmas norteamericanas no sólo han registrado un mejor comportamiento en su facturación, sino también en su beneficio operativo, en la rentabilidad sobre inversiones y en la generación de cash flow.
 En primer lugar, hay que tener en cuenta que el país de Barack Obama generó el 60,5% de este negocio a nivel mundial en 2009 (cifrado en 501.150 millones de euros), mientras que las enseñas europeas son responsables del 33,4%. El resto corresponde a mercados como el israelí, el brasileño o el canadiense.
 En este contexto, la facturación de las firmas estadounidense creció un 3,2%, gracias al tirón de Boeing (con un alza del 12,1%) y de otros líderes como Lockheed Martin o Raytheon, con incrementos del 5,8% y el 7,4%. Frente a ellos, EADS redujo su negocio un 1%. Pero la brecha más preocupante es la que se está abriendo en un indicador como la rentabilidad sobre capital invertido (ROIC, en sus siglas en inglés), notablemente mayor en la zona de influencia de Boeing (9%) que en la de EADS (3%).
 Esta cifra pone de relieve las dificultades del Viejo Continente a la hora de sacarle partido a sus instalaciones. “Sindicatos y gobiernos son más proteccionistas y dificultan las desinversiones”, indica el informe de Deloitte, que alerta sobre la duplicidad de factorías y denuncia que las plantillas son más rígidas.

Con este panorama, se entienden las recientes declaraciones del presidente de Airbus, Tom Enders, quien ha denunciado en The Independent que los países socios del consorcio aeronáutico podrían entrar en “una pugna destructiva si asoma el demonio nacionalista” a la hora de planificar el negocio.
 Es más, afirmó que si los gobernantes del Reino Unido, Francia o Alemania se limitan a buscar la mayor tajada posible para sus países, se abrirá un conflicto “en una compañía organizada de forma transnacional que debe optimizar recursos”. En definitiva, Enders habla de librar, con todas las fuerzas, la batalla de la competitividad. Y más aún en un mundo “en el que se está rompiendo el tradicional duopolio entre EADS y Boeing”.
Escenario

- Las firmas de EEUU son responsables del 60,5% de este negocio (cifrado en 501.150 millones en 2009), mientras que las europeas generan el 33,4%. El resto procede de Israel, Brasil y Canadá.

- La rentabilidad sobre el capital invertido (ROIC, en sus siglas en inglés) es mejor en la zona de influencia de Boeing (se sitúa en el 9%) frente a la de EADS (3%).

- En este contexto, Enders ha pedido a los gobiernos que participan en EADS que busquen optimizar recursos antes que competir por recibir las inversiones".

Nota de Prensa de Deloitte
Estudio de Deloitte

lunes, 14 de diciembre de 2009

Prospectiva económica y patentes - diciembre 2009

En comext, necesitamos algo más que información de mercados exteriores, necesitamos herramientas para detectar oportunidades de negocio en otros mercados y poder así discriminar entre países.
Para ello, por ejemplo, necesitamos saber quienes están ya trabajando en determinados mercados que estemos analizando, saber si no vamos a trabajar solos en ese país, para hacer al mismo tiempo marca-país, además de negocio, si son empresas españolas que se van adelantando.

Un ejemplo de lo que puede aportarnos la información especializada, y sin entrar en detalles de productos, sólo viendo las magnitudes en términos de patentes en unos pocos mercados, de Francia, España y Alemania, y si esos datos nos pueden decir algo sobre el interés que otros ponen en ese mercado.

En el periodo 1986-2005 - (Patentes) por Países.
(Headquarter’s location / Inventor’s location in ASIA) 

1. Francia -
(1708) Corea del Sur
(153) Japón
(102) China
(37) India,
(23) Israel
(17) Singapur.
 2. España -
(6) Japón
(3) Corea del Sur
(1) Turquía/(1) Israel
(0) none.
 3. Alemania -
(1672) Japon,
(310) Corea del Sur,
(220) China,
(178) Taiwan,
(92) Singapur,
(56) Malasia
 IEI - dos pinceladas

"La globalisation bouleverse les stratégies des géants économiques qui doivent désormais concevoir leur développement à l’échelle planétaire: conquête de marchés, lancement de produits, de services ou de marques, accès aux financements et aux compétences sont désormais pensés à une échelle internationale, voire mondiale.

Cette internationalisation de l’accès à la technologie concerne désormais également de nouveaux pays industrialisés. Les multinationales occidentales ont, tout d’abord, multiplié leurs implantations de centres de recherches en Asie, en Chine bien sûr, mais aussi en Inde où la ville de Bangalore a, par exemple, acquis une forte visibilité sur le radar stratégique des responsables de R&D. Par ailleurs, les grands acteurs industriels asiatiques ont également ancré leurs activités de recherche en Europe et aux USA, notamment par le biais d’acquisitions massives."


Llegamos más tarde y más despacio que otros socios europeos, pero vamos llegando.
El gasto en i+d+i de nuestras grandes corporaciones marca el camino de todas las demás empresas españolas: internacionalizarse para acompañar a los que abren mercados y aprovechar sus estrategias de inversión es una opción de futuro, en el ejemplo citado en Asia.
 Y ¿cuáles son las empresas españolas que han obtenidos las 3 patentes en Corea del Sur?. Son estas 2:
- ACS, Actividades de Construcción y Servicios, SA - con 2 patentes,
- ITP, Industria de Turbo Propulsores, SA - con 1 patente.
 Os dejo calcular el 'gap' con Francia y Alemania.
Con estas herramientas, podemos buscar también a las empresas no españolas competidoras en ese mercado.




viernes, 25 de septiembre de 2009

Competitividad en I+D+i - caida de España en el ranking

Fuente: Expansion, 25 septiembre 2009
"España es menos competitiva que hace un año y no avanza en I+D+i, según el IEE

España ha perdido competitividad en el último año y no avanza en un aspecto "tan importante" como la innovación. Así concluye el Instituto de Estudios Económicos (IEE) su análisis basándose en el "Informe Global de Competitividad 2009-2010", elaborado por el Foro Económico Mundial.

El informe señala con respecto a la competitividad que España ha pasado del puesto 29 en la clasificación del año anterior al puesto 33 que ocupa actualmente.

Uno de los doce pilares que forman el índice de competitividad es el de la innovación, aspecto en el que también ha empeorado la clasificación de la economía española ya que ahora ocupa el puesto 40, mientras que en el periodo 2007-2008 era el 39 de un total de 133 países.

Según este índice, Estados Unidos, Suiza, Finlandia, Japón, Suecia, Taiwán, Alemania, Singapur, Israel y Dinamarca encabezan la lista en cuanto a innovación. De la Unión Europea, sólo Lituania, Italia, Malta, Polonia y Grecia están peor clasificados que España.

El IEE explica que el factor innovación tiene en cuenta la calidad de las instituciones científicas de investigación, el gasto empresarial en I+D, la colaboración entre la universidad y la empresas en investigación y desarrollo, la disponibilidad de científicos e ingenieros y el fomento de las nuevas tecnologías en los procesos de licitación pública."

IEI - más info
1. IEE - http://www.ieemadrid.es/modulo/upload/1_1253875379.pdf
2. la opinión de los científicos, Joan Guinovart
http://www.madrimasd.org/informacionidi/noticias/noticia.asp?id=40779&tipo=g

martes, 8 de septiembre de 2009

Competitividad Mundial 2009-2010 - sept. 2009

Global competitiveness Report 2009-2010

Fuente: Expansion, 8 septiembre 2009
http://www.expansion.com/2009/09/08/economia-politica/1252394286.html

Cae hasta el puesto 33º - España retrocede en el ránking mundial de competitividad
España cayó cuatro puestos y ocupa el 33º lugar en la lista de países más competitivos del mundo, según el Informe de Competitividad Global 2009-2010 elaborado por el FMI. La inestabilidad macroeconómica, la situación institucional, y sobre todo, el mercado laboral poco flexible son los principales escollos.

Este estudio anual, elaborado por el Foro Económico Mundial (FEM) y presentado este martes 8 de septiembre, y firmado por un grupo de prestigiosos economistas coordinados por el español Xavier Sala-i-Martín, analiza los datos y perspectivas de 133 economías del planeta. Así, este panel de expertos consideró que Suiza es el país más competitivo del mundo, con 5,60 puntos sobre 7 posibles, adelantando en la lista a Estados Unidos (5,59) y Singapur (5,55).

De una lista de 133, los 10 países que encabezan el Índice Global de Competitividad (IGC) son, por este orden, Suiza, EEUU, Singapur, Suecia, Finlandia, Dinamarca, Alemania, Japón, Canadá y Holanda, aunque los diez han registrado retrocesos en ese aspecto debido a la crisis, según el informe citado por EFE.

El documento tiene en cuenta magnitudes macroeconómicas como el tamaño del mercado, las políticas económicas, la legislación, las infraestructuras, el I+D y la situación del mercado laboral. En un baremo de entre 0 y 7 en el IGC, la media de estos diez estados, los mismos del año pasado, ha sufrido una caída desde el 5,51 hasta el 5,45 del actual informe.

El Foro Económico Mundial colocó a España en el puesto 33, con 4,59 puntos, por detrás del sultanato de Brunei (4,64) y por delante de Chipre (4,57). España se situó en los puestos traseros de la zona euro, aunque todavía superó a Portugal (43º), Polonia (46º) e Italia (48º), a la vez que se vio sobrepasada por otras economías emergentes como la República Checa (31º), China (30º) y los Emiratos Árabes Unidos (23º).

Buenas infraestucturas, malos políticos
Entre las variables más positivas, los expertos sitúan a España como el decimotercer mayor mercado para las compañías nacionales y también elogian las infraestructuras del país (en el puesto 22), la adecuación tecnológica (29º) y la esperanza de vida (7º).

Sin embargo, las críticas se centran en apartados más políticos: según este organismo, la situación institucional es mejorable (49º puesto entre 133 países), así como la estabilidad macroeconómica, que se desploma del trigésimo al sexagésimo segundo lugar en sólo un año.

"Ha habido un debilitamiento apreciable de la estabilidad macroeconómica del país desde el año pasado, con el gobierno ahora entrando en déficit presupuestario y contribuyendo a la ya gran carga deficitaria existente", expone el documento.

Un mercado laboral inflexible, el principal problema
Pero el mayor problema que el Fondo Económico Mundial observa para la mejora de la competitividad española es el "altamente inflexible mercado laboral", que sitúa en el puesto 122 del mundo y al que acusan de "desanimar la creación de empleo, un asunto de particular preocupación dado el reciente incremento del desempleo hasta el 19%, el mayor de la zona euro".

El FEM remarca la situación del sector financiero español, cuya valoración ha caído 14 puestos y se clasifica como el 50º del mundo, un hecho "interesante, porque su sector financiero fue alabado por los líderes mundial en la cumbre del G-20 de 2008".

Por otro lado, el informe también incluye una encuesta entre inversores y agentes económicos acerca de los mayores inconvenientes de hacer negocios en España. En este sentido, el acceso a la financiación (más del 25% de las respuestas), las restricciones de la legislación laboral (19%), la burocracia oficial ineficaz (14%) y la carga impositiva (8%) copan los primeros puestos."

IEI - + información

1- Un titular español
http://www.diarioinformacion.com/economia/2009/09/08/espana-cae-33-puesto-lista-mundial-competitividad/928644.html

2- WEF - World Economic Forum
http://www.weforum.org/en/initiatives/gcp/Global%20Competitiveness%20Report/index.htm

3- Comentario en el blog del IE
http://economy.blogs.ie.edu/archives/2009/09/segun-world-economic-forum-espana-sigue-perdiendo-competitvidad.php

4- http://www.libertaddigital.com/economia/abrir-una-empresa-es-mas-facil-en-zimbabwe-y-venezuela-que-en-espana-1276370084/
con todos los cuadros y comenta el post de Pampillón.

lunes, 24 de agosto de 2009

Otra visión negativa, de Oxford Analytica - agosto 2009

Fuente: Oxford Analytica
http://www.forbes.com/2009/08/19/spain-unemployment-economy-business-oxford-jobs.html

"Rebuilding Global Markets
Unemployment Soars In Spain
Oxford Analytica, 08.20.09,
The country needs radical reforms to rebuild its competitive position.
One of the features setting the recession in Spain apart from those in other countries is the exceptional rise of unemployment to close to 20% of the labor force. According to government figures on registered unemployment between January 2008 and April 2009, the number of unemployed rose by 61%.

Consequences of high unemployment.
The high unemployment rate has various implications for the economy, public finances and social coherence:
--Depressing effect.
High unemployment may delay any economic recovery, undermining consumer demand and impeding a recovery in the housing market.
--Fiscal impact.
Rising unemployment is contributing to the squeeze on public-sector finances resulting from higher spending and lower revenue. In the first year of unemployment, the government pays both unemployment benefit and some social security contributions. This will result in an unemployment benefit bill of over 30 billion euros ($43 billion) this year, up more than 50% from 2008. Payments may rise faster, as many of those made unemployed early were on fixed-term contracts and low salaries. On the revenue side, there are losses associated with lower tax receipts from the unemployed.
--Excessive deficit.
The squeeze will raise the public-sector deficit to approximately 10% of GDP in 2009, after several years of balance and a small surplus in 2007. Equally, the public debt-to-GDP ratio will rise from a low of 36% in 2007 to some 50% by end-2009 and approach 60% in 2010 (still relatively low by international standards). The deficit breaches the E.U. Stability and Growth Pact. As a consequence, the European Commission has initiated its excessive deficit procedure, requiring the Spanish government to reduce the deficit to 3% or less by 2012. This timescale will require an austerity budget in 2010, could derail any economic recovery and is unlikely to be achieved.
--Pensions.
High unemployment also places further pressure on the pension system. Many of those made redundant are retiring early, instead of working longer as is required to maintain the pension system in an environment of demographic aging. "


Recogido entre los post de agosto 2009 - http://barcepundit.blogspot.com/2009_08_01_archive.html

martes, 4 de agosto de 2009

Certificar la I+D+i, para ganar competitividad - julio 2009

Fuente: el economsita, 24 de julio 2009, pg. 30 - Gestión empresarial

“Las inversiones en I+D no persiguen el PremioNobel, sino la eficiencia”
M.D. I. - MADRID. El responsable del área de certificación de actividades de I+D+i de Eqa ha pasado por varias etapas profesionales, incluyendo la de emprendedor. Javier Dader ha puesto en marcha dos empresas, una experiencia que recomienda a todo el mundo. Ahora, de vuelta al mundo de lamultinacional, este licenciado en Derecho conoce a fondo las ventajas que pueden disfrutar las empresas que inviertan en I+D+i.

Pregunta ¿Para qué le sirve a una empresa certificar sus actividades de I+D+i?
Para conseguir deducciones fiscales. La inversión en I+D+i es necesaria para aumentar la competitividad de un país, y por ello el legislador incorpora incentivos como éste. La empresa que invierte en I+D+i puede dejar de pagar aHacienda un porcentaje que oscila entre un 8 y un 59 por ciento de esa inversión. El español es, probablemente, uno de los regímenes fiscales más beneficiosos de la OCDE, hasta el punto de que otros países están imitando nuestra legislación
en esta área.

Antes, cuando no existía certificación, ¿también se podían obtenerdeducciones?
RSí, pero era más difícil, porque la definición de I+D+i es interpretable. Una empresa podía argumentar, por ejemplo, que había invertido en una tecnología puntera, desarrollado nuevas soluciones, contratado a buenos tecnólogos... pero no existía un organismo que confirmase que eso era I+D+i.Aquella situación era un caldo de cultivo para las inspecciones fiscales, y se llegó al punto de que las deducciones perdieron su utilidad.

¿Cuándo se creó esta certificación?
En 2003 se reunieron responsables del Ministerio de Industria, que entonces tenía las competencias relativas a la innovación, con sus homólogos deHacienda.De allí salió el Real Decreto 1432/2003, que establecía que si Industria le presentaba aHacienda un documento que
afirmase que un proyecto específico era I+D+i,Hacienda lo reconocería comotal.Hacienda añadió otro requisito: que ese informe lo emitiesen entidades acreditadas por ENAC(laEntidadNacional deAcreditación), como Eqa.

¿Quién evalúa si hay I+D+i?
Los técnicos son investigadores de universidades y de centros tecnológicos.
Deben reunir ciertos requisitos fijados por la ENAC, como ocho años de experiencia, dos de los últimos en actividades de I+D+i, tener publicaciones... La ficha de estos expertos se verifica continuamente.
Se puede afirmar que los informes motivados emitidos por Ciencia e Innovación son la herramienta más robusta y fiable para la aplicación de deducciones fiscales. Y no puede olvidarse que paraHacienda son documentos vinculantes.

Desde que existe la certificación, ¿ha aumentado el número de empresas que la piden?
Sí, aumenta de forma exponencial; en 2003 se solicitó para unos 300 proyectos, en 2005 fueron 900 y en 2007 unos 1.600.

Aún así, es un pequeño porcentaje del total de empresas de España, ¿no conocen esta posibilidad?
No todas la conocen, pero el Ministerio de Ciencia e Innovación está haciendo grandes esfuerzos para difundirla. Esta labor también corresponde ahora a las empresas que formamos parte del sector.

¿Qué tiene que hacer una empresa que quiera deducir sus actividades de I+D+i con total seguridad jurídica?
En primer lugar, debe solicitar lo que se denomina informe motivado al Ministerio de Ciencia e
Innovación coincidiendo con la presentación del impuesto de sociedades, que la mayoría realizará
el 25 de julio. A continuación, debe ponerse en contacto con una empresa acreditada por ENAC,
que evaluará el proyecto y emitirá el certificado que tiene que enviar a Ciencia e Innovación.

P¿Cuál es la inversión mínima que hay que hacer para que pueda hablarse de I+D+i?
No hay un mínimo, pero la horquilla de inversión de los proyectos certificables se sitúa entre los
90.000 euros y el millón de euros.

¿Qué tipo de proyectos pueden conseguir el certificado?
Para obtenerlo, la empresa debe ser la primera en hacer algo a nivel mundial, nacional o sectorial. Y siempre tiene que implicar el uso de la tecnología. Puede ser desde un nuevo producto con propiedades beneficiosas para la salud hasta un vehículo de automoción o uno
de sus componentes. El sector del automóvil es, de hecho, uno de los que más invierte en innovación. Están continuamente diseñando nuevos componentes, sistemas de seguridad... y todo ello procede de proyectos de I+D.No se debe pensar que una inversión en I+D+i sirve
para conseguir un Premio Nobel, sino para mejorar la eficiencia de una empresa."

Web de Eqa - http://www.eqa.org/
(en el apartado Otros servicios, detacamos el servicio de inspecciones en Asia, donde la empresa dispone de 300 auditores registrados para, por ej., controles de carga o especificaciones de embalaje y marcado, en 24 horas.
La presentación del servicio: http://www.eqa.org/documentos/INSPECCIONES_ASIA.pdf

domingo, 12 de julio de 2009

El modelo educativo en Suecia, y nosotros - abc, junio 2009

Fuente: la tercera de abc
http://www.abc.es/20090624/opinion-tercera/sueca-parlamento-catalan-20090624.html

Una sueca en el Parlamento catalán - XAVIER PERICAY, Escritor
Miércoles, 24-06-09

"La señora Inger Enkvist estuvo hace ya algunos meses en el Parlamento de Cataluña, invitada por la Comisión de Educación. De cuantas personas comparecieron ante los miembros de dicha Comisión, ella fue sin duda la única que arrojó una luz externa, no contaminada, sobre el proyecto de ley de educación que sus señorías tenían entonces entre manos. Y es que Enkvist, como su nombre indica, no es de aquí. Nació en Suecia, en el reino de la socialdemocracia. Lo que no significa, claro, que sea socialdemócrata; basta escuchar lo que dice o leer lo que escribe para convencerse de ello. Pero, aun sin ser socialdemócrata, o precisamente por este motivo, Enkvist conoce a la perfección los resultados que las políticas educativas de los distintos gobiernos socialdemócratas han producido en su país. Y ese conocimiento, por lo demás, lo ha completado con el estudio de otros sistemas de enseñanza, entre los que se encuentra el español.

De ahí que, a propuesta del Grupo Parlamentario de Converg_ncia i Unió, fuera invitada a dar su opinión sobre el texto que la Cámara catalana está a punto de elevar a rango de ley. (Ya saben, el mismo que convierte «de iure» -puesto que en la práctica ya es así- la lengua catalana en la lengua única de la escuela.) Y dio su opinión, en efecto. En un castellano excelente -eso sí, la presidenta de la Comisión tuvo que pedir a los presentes que las preguntas, a ser posible, no se las hicieran en catalán-, Enkvist dijo a los diputados lo que la inmensa mayoría, sin duda, no deseaba oír. Para empezar, les dijo que el proyecto de ley que habían elaborado nada tenía que ver con los verdaderos problemas de la educación; que tenía que ver con otra cosa, pero no con lo que se supone que debería incluir una propuesta de esta naturaleza. Y que le sorprendía, en este sentido, encontrar en el texto una serie de medidas que no harían sino ejercer una coerción en los adultos en vez de aumentar la calidad del aprendizaje de los alumnos.

Pero les dijo más, mucho más. Por ejemplo, que no toda la inmigración es un problema, sólo la que se resiste a integrarse por razones culturales o religiosas. O que la inmersión lingüística puede terminar afectando a la calidad de los conocimientos. O que la pieza más importante del engranaje educativo, aquella que hay que mimar por encima de todo y a la que hay que destinar cuantos recursos sean necesarios, es el maestro o profesor. Y que, para ello, el mantenimiento del orden y el respeto a la autoridad -esas dos fórmulas tan malqueridas por nuestra «izquierda pajín»- son unos requisitos insoslayables. Y, con respecto a unas intervenciones que acababa de oír, insistió en que carece de sentido presentar la relación entre la escuela pública y la privada en términos de rivalidad; que se trata de un debate estéril, que una y otra son complementarias y que en su país, mira por dónde, la privada vino a suplir las deficiencias de la pública. Y aún añadió que le extrañaba que, en lo que llevaban de sesión, nadie hubiera aludido todavía a los resultados de los informes PISA, en los que España -y Cataluña en particular- ocupa un lugar tan bochornoso.

Con todo, lo más significativo de las palabras de Inger Enkvist sobre el proyecto de ley de educación catalana acaso fue la constancia con que sus consideraciones descansaban, una y otra vez, en la tozudez de los hechos. No era sólo que esas consideraciones estuvieran cargadas de razón, de pertinencia, de sensatez: es que además llevaban siempre consigo la carga de la prueba. Hasta tal punto la llevaban, que, mientras ella hablaba, los señores diputados -y cuando digo los señores también me estoy refiriendo, claro, a las señoras- ponían cara de asombro, cuando no de profunda aversión. Alguien les estaba cantando las cuarenta y no parecía que lo tuvieran previsto. Figúrense si estaban desarmados que alguno convirtió incluso el turno de preguntas en una exposición de motivos cercana al memorial de agravios. Poco importó que la supuesta causante de los agravios fuera también la persona invitada.

Y eso que lo que esta persona intentaba explicar a sus señorías era una pura obviedad. Para llegar a entenderlo y a compartirlo, bastaba con ser algo permeable, con no cerrarse en banda. Juzguen, si no. Según Enkvist, todo nuevo método educativo debería gozar, a priori, del beneficio de la duda. Por descontado, no vale cualquier cosa. En lo que se propone, han de poder entreverse algunos visos de realidad. Pero, a poco que lo propuesto parezca factible, jamás debería descartarse a priori. Ahora bien, de la misma manera, cuando un método ha pasado ya la prueba de la realidad y no ha funcionado, es inútil empeñarse en mantenerlo. Más vale desecharlo y buscar uno nuevo. Tan absurdo resulta plegarse a ciertos prejuicios para no acometer determinadas reformas como obstinarse en conservar una práctica fracasada e inconveniente por el simple motivo de que está inspirada en valores presuntamente incontrovertibles.

De la primera de esas absurdidades, la propia Enkvist ofreció un ejemplo en su intervención. Respondiendo a una sugerencia de la propia Comisión, dedicó la mayor parte de su tiempo a hablar de la llamada educación diferenciada, la que opta por separar a niños y niñas en aulas o centros distintos. Tras advertir que en Suecia ese tipo de educación no existía, aportó varias estadísticas relativas a diferentes escuelas del Reino Unido -en las que se observaba la primacía, en lo referente a resultados, de las escuelas que la practicaban- y de Estados Unidos, donde la experiencia en barrios marginales había dado asimismo buenos frutos. Y, a continuación, no pudo por menos que mostrar su perplejidad ante un texto como el del proyecto de ley que no incluía ningún instrumento que permitiera alcanzar un nivel de calidad y prohibía en cambio, de forma expresa, un método, el de la educación diferenciada, de cuyos resultados pedagógicos nadie podía objetivamente dudar.

En cuanto a la segunda de las absurdidades, la experta sueca ni siquiera necesitó recurrir al texto que había sido sometido a su consideración. Con apelar a su experiencia tuvo suficiente. Y es que no existe seguramente ejemplo más revelador que el de la evolución de la enseñanza en Suecia. En una sociedad con una larga tradición pedagógica y un nivel de conocimientos de los más altos del mundo, en los años setenta del siglo pasado empezaron a desarrollarse políticas educativas basadas primordialmente en la igualdad. Como consecuencia de ello, el nivel de los estudios fue bajando poco a poco, al tiempo que iba aumentando la conflictividad. Aun así, los gobiernos socialdemócratas siguieron en sus trece, negándose a introducir cambio alguno en el sistema educativo, como si la realidad, decididamente, no fuera con ellos. Tuvo que acceder al poder, hace tres años, un gobierno de centro derecha para que pudiera plantearse en Suecia una reforma en profundidad del modelo.

Aun así, lo normal es que en el Parlamento catalán acabe prevaleciendo el absurdo. Es decir, que a Inger Enkvist y a sus razones no les hagan el menor caso. De lo contrario, ni Cataluña sería Cataluña, ni España, ¡ay!, sería ya España."

viernes, 19 de junio de 2009

Ser agradable ... y competitivo - J. Welch - junio 2009

Fuente: el Economista, 19 junio 2009
http://intraneticex/Documentacion/Prensa-Economica/19%20junio.pdf - pg 4

SI ES AGRADABLE, PODRÁ TENER UNA VENTAJA COMPETITIVA
Jack Welch -
Ser un gerente requiere que anime y comprometa a su equipo, alentando a cada persona a sentirse orgullosa de lo que hace.

Si usted es un líder desde hace tiempo o un empleado que acaba de empezar, asegúrese de que todo lo que usted haga revaloriza la dignidad humana. De acuerdo, quizá ese consejo suena un poco vago, pero seguramente puede captar la tendencia.

La gente de negocios tiene que enfrentar dilemas y tomar decisiones duras cada día. Puede tratar de resolverlas siguiendo sus instintos. Puede no hacer nada y esperar que pase lo mejor. Puede protegerse haciendo política. O puede hacer sus elecciones basándose en el principio indiscutible de que todos los empleados tienen el derecho de que sus voces sean escuchadas y a ser tratados con respeto.

No, no nos hemos ablandado. Esto es algo que hemos dicho antes. Y no es sólo la decisión acertada desde una perspectiva moral, sino que además hace que una compañía sea más competitiva.

Los gerentes deben explicar los actos de los empleados de mayor rango. Y por supuesto que deben hacerlo bien. Los gerentes deben asegurarse de no satanizar a nadie y proporcionar explicaciones acerca de por qué se le pidió a Joe que se fuera o por quéMary fue trasladada
a la oficina deHongKong.

Todo esto puede ser la oportunidad de grandes enseñanzas: “Joe es un hombre agradable y le deseamos lo mejor, pero no demostró el valor clave para la compañía de compartir ideas a través de unidades de negocios”, podría decir usted, o “Mary fue trasladada porque ella es una de las mejores, pero para avanzar en esta organización es necesario tener experiencia global”.

En última instancia, tal franqueza da a los empleados las herramientas con las que pueden controlar sus propios destinos. Saben qué tipos de comportamiento son recompensados por la compañía y cuáles no, en lugar de tener que adivinar.
Ese conocimiento les permite hacer ajustes, si son necesarios, y planear los años venideros en consecuencia. Les da poder.

En cuanto al dilema acerca de dirigir empleados que hacen un trabajo aburrido: una vez más, si se parte de la perspectiva de tratar a la gente con dignidad, la solución es clara. Como líder, es imperativo que busque formas de darle al trabajo excitación y significado, sin importar lo mundano que sea. Así que celebre las pequeñas victorias y los hitos, y recompense a los empleados que superan la norma.
Y he aquí una oportunidad para dar a la gente la ocasión de ser escuchada: lleve a cabo regularmente reuniones de generación de ideas, y cuando alguien idee una mejoría en el proceso, hónrelo como héroe. ¿Suena muy difícil?
Lo es. Pero Si usted es un líder desde hace tiempo o un empleado que acaba de empezar, asegúrese de que todo lo que usted haga revaloriza la dignidad humana.

De acuerdo, quizá ese consejo suena un poco vago, pero seguramente puede captar la tendencia.
La gente de negocios tiene que enfrentar dilemas y tomar decisiones duras cada día. Puede tratar de resolverlas siguiendo sus instintos.

Puede no hacer nada y esperar que pase lo mejor. Puede protegerse haciendo política.
O puede hacer sus elecciones basándose en el principio indiscutible de que todos los empleados tienen el derecho de que sus voces sean escuchadas y a ser tratados con respeto.

No, no nos hemos ablandado.Esto es algo que hemos dicho antes.
Y no es sólo la decisión acertada desde una perspectiva moral, sino que además hace que una compañía sea más competitiva.

Los gerentes deben explicar los actos de los empleados de mayor rango. Y por supuesto que deben hacerlo bien. Los gerentes deben asegurarse de no satanizar a nadie y proporcionar explicaciones acerca de por qué se le pidió a Joe que se fuera o por quéMary fue trasladada a la oficina de HongKong.

Todo esto puede ser la oportunidad de grandes enseñanzas: “Joe es un hombre agradable y le deseamos lo mejor, pero no demostró el valor clave para la compañía de comparser un gerente requiere que anime y comprometa a su equipo, alentando a cada persona a sentirse orgullosa de lo que hace.

Y por otro lado, está el asunto del jefe que es “un hombre muerto caminando”... algo muy común en épocas recesionarias como ésta, cuando las compañías buscan formas de recortar costes. En ocasiones, es necesaria una purga para retirar a gerentes incompetentes, pero con igual frecuencia así seprovoca la salida de gente buena que sencillamente no ha rendido lo suficientemente bien.

En estos casos, es sólo humano querer mantener cierta distancia de la persona cuyo empleo ya no está seguro. La gente no quiere ser asociada con gente que se va a ir, o simplemente no saben qué decir. Es algo muy embarazoso. Así que se quedan ocultos en sus oficinas o discretamente tratan de ganarse la buena voluntad del jefe, de su jefe, por si acaso.

Intente algo más. Empiece una conversación con el jefe saliente, mírelo a los ojos y resista la tentación de evitar el tema en cualquier e-mail. Su compasión ayudará a mantener al equipo funcionando, y durante varios años su decencia será recordada, como manifestación de su carácter.

Mire, nuestro trabajo aquí no es recordar a todos que deben hacerse agradables, y algunos quizá se pregunten si vamos a discutir cómo ayudar a las compañías a ganar.
Pero dar a los empleados la oportunidad de emitir sus opiniones y tratarlos con respeto, muy afortunadamente, simplemente hace eso. Cuando tenga una pregunta acerca de su gente, cualquiera que sea, estos dos principios son una gran parte de la respuesta.

© 2009. By Jack and SuzyWelch Distributed by The New York Times Syndicate.
Si quiere queWelch le responda a sus preguntas personalmente puede escribirle a:
winning@nytimes.com

miércoles, 17 de junio de 2009

Juan Velarde - ABC, tercera, 17 junio 2009

http://www.abc.es/20090617/opinion-tercera/diez-anos-despues-20090617.html

Juan Velarde: Diez años después.

El 3 de octubre de 2000, en la reunión semanal de la Real Academia de Ciencias Morales y Políticas, intervine bajo el título de "Problemas económicos españoles en el otoño del 2000". Se publicó en los «Anales» de esta Real Academia, nº 78, 2001, y puede consultarse cómodamente en http://sg3.no-ip.info / racmyp/ ficheros /Anales%20OCR /A78 /A78-1.pdf.

Ante los datos sobre la marcha de nuestra economía que corresponden al año inicial de la década que ahora concluye, señalaba: «Parecería que las cosas discurren tan bien que nos hemos incorporado, no ya a los países industriales, sino a las sociedades económicas opulentas. Los estudios regionales muestran que incluso se han alcanzado, o sobrepasado, las cifras medias comunitarias medias, en toda una serie de autonomías españolas... Simultáneamente, son palpables las evidencias de una ya considerable igualdad en la distribución de la renta familiar... Por lo tanto, ¿nos encontramos con que el papel de la política económica se va a reducir, para prolongar la expansión, a vigilar, agregando pequeños retoques, a lo que ahora existe para que se convierta en un poco más eficaz?» Y agregaba: «Honradamente, como economista, he de señalar que no ha concluido, ni mucho menos, la cadena de hondas reformas estructurales que precisa nuestra economía, para eliminar las amenazas que se extienden sobre nuestra expansión».

Señalaba a continuación que, en relación con la realidad material española, existían claras asechanzas derivadas: de Norteamérica -por su déficit en cuenta corriente, por su tasa negativa de ahorro y por lo que se derivaba «con mucha viveza en relación, sobre todo con los mercados financieros» a causa de acciones especulativas-; de la Unión Europea, porque «el ingreso de los PECO -recordemos, los países de la Europa Oriental- ... va a originar un descenso notable en la llegada (a España) de fondos comunitarios, cuyo papel equilibrador de (nuestras)... balanzas exteriores no conviene minimizar», a más de un cambio en la PAC y de choques derivados de la relación euro/dólar; de los riesgos derivados del envejecimiento de nuestra población y de la fuerte llegada de inmigrantes; finalmente, de los rendimientos de nuestras inversiones en Iberoamérica, considerando, en polémica con Pampillón, que no era el de esta región, «un panorama nítido para una muy importante inversión española». Pero, sobre todo estaban los desatinos internos: «la preocupante situación competitiva de nuestra industria»; el que «el progreso productivo comienza a provocar alzas en los costes unitarios laborales que da la impresión de que... van a caminar por encima de la productividad»; «la financiación de las pensiones (que)... recae, en un porcentaje muy superior al de los otros países comunitarios, sobre las cotizaciones de los empleadores»; el que prosiguiesen existiendo «ciertos impuestos, especialmente perturbadores para la marcha de la economía, como son los personales»; la financiación de las autonomías, por el peligroso cumplimiento de lo que empezamos a llamar con cierta ironía y como homenaje a este economista algunos profesores españoles, la ley de Schwartz: tiende a compensarse lo que reprivatiza el Estado, con lo que publifican las Autonomías; el riesgo de que se altere «la cultura de la estabilidad financiera...»; finalmente, el caer en «la que podríamos denominar tentación corporativa con gotas cartelizadoras», abandonando la política de que en «nuestra estructura económica reine el orden del mercado» porque nuestras medidas liberalizadoras «ni fueron radicales, ni dejarán de tardar demasiado para hacer efecto».

La prueba de que el riesgo existía se probaba con la subida de precios que genera una significativa inflación diferencial, acompañada de un fuerte déficit de la balanza por cuenta corriente, signos típicos de una economía recalentada que pone trabas a la puesta en marcha de serias reformas estructurales. Todo esto no era un mérito especial mío. Yo, como se probaba en las citas, sintetizaba lo que opinaban numerosísimos colegas, los cuales siguieron insistiendo sobre todo cuando todo giró a muchísimo peor desde 2003. Aparentemente nada sucedía, pero yo, por entonces, empleé el símil de la cena del rey Baltasar y cómo los economistas ya escribíamos frente a la alegría del festín aquello de «Contado, Pesado, Dividido» del libro bíblico de Daniel, preludio de la catástrofe.

Para nada se tuvo en cuenta, a lo largo del periodo 2004-2008, lo que decían de modo continuo además, un Jaime Terceiro, un Luis de Guindos, un Iranzo, un Barea, un Tamames, un Cuadrado Roura, un Torrero, un Donges, un Schwartz, un Toribio -y la relación completa sería casi el censo de los economistas que analizan nuestra economía-, y ha llegado la catástrofe actual, al hundirse el sistema financiero norteamericano y con ello, iniciarse una crisis mundial extraordinariamente peligrosa. Está por eso llena de peligros la inacción actual de la política económica española, reforzada por la creencia de que las cosas pueden mejorar del modo que, por ejemplo, el presidente Zapatero señalaba en Langreo el 28 de mayo de 2009.

Acaba de escribir Jacques Attali en su artículo «Passer aux choses sérieuses» en «L´Express» de 4/10 de junio de 2009 que «contrariamente a lo que se nos quisiera hacer creer, la crisis se acentúa... Es más; en círculos informados se murmura que es preciso esperar otros tsunamis: sobre los créditos inmobiliarios privados, sobre las tarjetas de crédito,... Europa -¿y no se podría sustituir por España?-... prefiere creer que la crisis va a solucionarse por sí misma... Parece esperar, en adelante, que el mercado saque del bolsillo un remedio milagroso».

¿Cómo escapar de esa situación? Attali apuesta por el cambio revolucionario que significa impulsar «masivamente» una realidad industrial nueva, orientada hacia sectores con un gran futuro, o sea, los de tecnología muy avanzada, y relacionados con la salud; la energía -naturalmente, a partir de los reactores de tercera generación-; la producción rural abandonando supersticiones respecto a los trasgénicos; las infraestructuras de transportes y comunicaciones vinculados, claro es, a las TIC; los servicios de punta; también cita las industrias culturales, pues se precisa disponer de una población activa muy bien preparada ante este gran reto coyuntural.
Hay que reiterar que esa transformación que así se plantea para Francia, es aun más urgente para España. Al anualizar la caída de nuestro PIB en el primer trimestre de 2009, se observa que éste desciende un 7´4%; en Francia, un 4´7%. La encuesta de «The Economist» correspondiente al mes de junio considera que el PIB español va a descender en 2010 un 0´5% y el francés que aumentará un 0´5%. La tasa de paro era en abril, en España de un 18´1% y en Francia de 8´9%.

La balanza comercial española tenía, en los doce meses que concluyen en marzo de 2009, un déficit de 117.200 millones de euros; Francia, uno de 79.100 millones. Por cuenta corriente, el déficit español, en los doce meses que concluían en marzo, era de 135.400 millones de dólares, y el francés de 53.600 millones. Se espera que el déficit presupuestario español sea el año 2009 de 9´6% del PIB; el de Francia se pronostica que alcanzará el 6´6%. Finalmente, el diferencial con el bono alemán, ese índice que muestra cómo anda el riesgo país, era, el 4 de junio de 2009 de 82 puntos porcentuales para España y de sólo 38 para Francia.

¿Qué remedios revolucionarios, o lo que es igual, costosos en términos de planteamiento político, no se tendrán que plantear a partir de ahora para España? La respuesta es clara. Han de desaparecer los obstáculos que se alzan ante eso, a saber, los institucionales denunciados por Carlos Sebastián; los fiscales criticados por Barea y Lagares; los financieros puestos de relieve por Torrero, Ontiveros y Valero; los relacionados con frenos al progreso en I+D+i cuantificados por COTEC y por Sánchez Asiaín; y por supuesto los derivados de la ruptura del mercado español, a causa de los dispares planteamientos teóricos con unas consecuencias evidentes que se pusieron de relieve, respecto a Europa, y que serían aun más graves para España en el ensayo de Barry Eichengreenm «The breakup of Europe», o sea, en traducción para el caso español, y desde un símil empresarial, «La quiebra de España».

Nos jugamos muchísimo en el acierto o en el error. Es preciso, más que nunca, pensar que tenía toda la razón el gran economista español Olariaga cuando escribió: "Ocho, diez años en la vida económica moderna, son suficientes para encumbrar a un pueblo en el concierto internacional o para dejarlo batido y rezagado por medio siglo"."

miércoles, 27 de mayo de 2009

Conference Board España - mayo 2009, proteccionismo y crisis

http://www.expansion.com/2009/05/18/edicion_impresa/1242672872.html

“Europa y EEUU construyen un nuevo proteccionismo”
Publicado por: D. Gracia - Expansión, 19 mayo 2009

La semilla de la recuperación económica necesita más lluvia para germinar. “La recesión no ha terminado y no veremos un crecimiento positivo, por lo menos en Estados Unidos, hasta bien entrado 2010”, argumenta la presidenta del Conference Board, Gail Fosler.

En una entrevista con EXPANSIÓN, la responsable del prestigioso centro de análisis norteamericano alerta a todos aquellos que ya ven brotes verdes en la economía de que la salida de esta crisis planteará retos importantes. Las grandes potencias, no sólo necesitan “reformas estructurales”.

A Fosler le preocupa la ola de proteccionismo que acecha a las grandes economías y, sobre todo, los nuevos matices que están adquiriendo las barreras al libre mercado. “Los países usan la política y la regulación para proteger su actividad. Además, están creando nuevos estándares de carácter ambiental, sanitario o laboral que encarecen o cargan con impuestos los productos que llegan de otros países”.

Por ejemplo, las barreras fiscales de Europa a aquellos países que no cumplen los estándares de emisiones de gases o los límites de EEUU a determinados productos alimentarios. Al final, lo que surge como un estándar de seguridad para el consumidor puede acabar en una “nueva plataforma para el proteccionismo”, alerta Fosler.
La inversión tanto privada como pública deberá dirigirse al “desarrollo de nuevas tecnologías, energía, avances en las telecomunicaciones y en los servicios”, explica Fosler. Pero no es suficiente, según la presidenta del Conference Board. En su opinión, la crisis actual posee
grandes diferencias respecto a otras recientes, como la de la década de los setenta.

La principal radica en que la población mundial y, en especial, la de los países desarrollados, envejece rápidamente. “El tránsito demográfico será muy complicado para el mercado laboral y
perjudicará la productividad” de las principales economías y también de China, advierte Fosler. Todo esto desembocará en una “lucha por el talento” y generará más flujos financieros en remesas.

“En los últimos 25 años, las empresas no han recortado su capacidad productiva”, puntualiza también Fosler. Por lo que la crisis supone un esfuerzo para “ajustar los costes y los beneficios”. Es decir, para mejorar la competitividad de la economía y eliminar viejas ineficiencias.
Un reto en el que, sin duda, “habrá ganadores y perdedores”.

La Florida europea
En medio de la tormenta internacional, Fosler cree que “España será capaz de encontrar un camino para salir de la crisis, especialmente gracias a un sector bancario”. Pero no es suficiente, porque la cuarta economía del euro “es muy rígida”.
“España es la Florida de Europa. Su economía depende mucho de la construcción, el turismo y el ocio”, compara Fosler. Aunque su éxito reciente se asienta sobre “un modelo insostenible”. La economía hispana no puede seguir viviendo a costa de poner más ladrillos e incorporar a más trabajadores, sobre todo, “inmigrantes”, puntualiza Fosler.

En su opinión, el “fuerte desequilibrio entre la evolución del empleo y la productividad es una evidencia de sus problemas estructurales”. Por eso, recomienda “diversificar la industria y los sectores productivos”, implantar una “educación más agresiva” y, sobre todo, “romper las rigideces del mercado laboral”.

Por más que insista el presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, en que la crisis no tiene un origen laboral, la gran mayoría de expertos y economistas que han pasado por España en los últimos meses han pedido una reforma urgente del mercado de trabajo.
Sobre todo porque un país que genera tres de cada cuatro parados en Europa tiene un problema evidente.

Consejo español del Conference Board
PricewaterhouseCoopers y el Conference Board están poniendo en marcha una inciativa en España consistente en la creación del Consejo Español del Conference Board para la Crisis. El consejo, que integrará a las principales compañías del Ibex 35, estará presidido por Carlos Mas, presidente de PwC, y coordinado por Luis de Guindos, socio responsable del sector financiero de PwC.
El objetivo es analizar y debatir el impacto de la crisis en la economía española. Las conclusiones de estos análisis se enviarán al Consejo Asesor Mundial del Conference Board, que actualmente co-presiden Paul Volcker, ex presidente de la Reserva Federal, y Sam DiPiazza, presidente mundial de PricewaterhouseCoopers.
El Consejo Asesor Mundial reúne a los presidentes y consejeros delegados de las principales multinacionales y cuenta con grupos de trabajo en el que
participan activamente instituciones como FED, el Banco Central Europeo y el Banco de Inglaterra, entre otras.

Las empresas que forman este Consejo Español para la Crisis son: Telefónica, BBVA. Santander, Repsol, La Caixa, Acciona, Ferrovial, FCC, Caja Madrid, Iberia, Inditex, Mutua Madrileña, Técnicas Reunidas, Banco de Sabadell, Bolsas y Mercados Españoles y la patronal CEOE."

ver artículo de Enrique Dans, en este mismo blog.

viernes, 22 de mayo de 2009

Competitividad (1) - IMD, World Competitiveness Yearbook 2009

World Competitiveness Yearbook

Los factores considerados y los criterios de análisis, en cuanto a resultados económicos (hay otras 4 categorías) son
Economic performance - 1. Domestic economy, 2. International trade, 3. International investment, 4. Employment, 5. Prices
Y trabajan con 21 indicadores en materia de Comercio Internacional.
http://www.imd.ch/research/publications/wcy/Factors_and_criteria.cfm

el ranking (pasamos del 33 en 2008 al 39)
http://www.imd.ch/research/publications/wcy/upload/scoreboard.pdf
Nos adelantan algunos de estos países (la numeración a la izquierda es la del año anterior), incluso algunos que pierden puesto, como Perú, Estonia o Eslovaquia.

(36) LITHUANIA 31
(32) SLOVENIA 32
(30) SLOVAK REPUBLIC 33
(37) PORTUGAL 34
(23) ESTONIA 35
KAZAKHSTAN 36
(35) PERU 37
(39) BULGARIA 38
(33) SPAIN 39
(43) BRAZIL 40
(34) JORDAN 41
(51) INDONESIA 42
(40) PHILIPPINES 43
(44) POLAND 44
(38) HUNGARY 45

El 'partner' español es la CEOE - Ms Paloma Blanco, Senior Economist

Fuente: http://www.libertaddigital.com/economia/espana-es-el-pais-desarrollado-peor-preparado-del-mundo-para-afrontar-la-crisis-1276359927/ - 22 de mayo 2009
Blog IE: http://economy.blogs.ie.edu/archives/2009/05/espana-sigue-perdiendo-competitividad.php - 15 de mayo 2009, Pampillón