De la importancia de la adjetivación: público vs político ...

En Twitter ayer: la entrevista a Daniel Lacalle en La Vanguardia (1). Inteligencia conceptual.

 “Lo que hay que recortar es el gasto político; no el público”

mié, 01 may 2013

 

 

Pregunta: Está claro que la austeridad no funciona: falta gasto público.
Lo que no funciona y nos ha llevado al 26% de paro es el gasto político, que no hay que confundir con el gasto público, tan beneficioso cuando se administra bien. Y ahora aumentar gasto público es dar más dinero a los políticos que lo han malgastado y generar más déficit todavía.

 

Defina pues gasto político.
El derroche de nuestro dinero por el político para aumentar su poder y del partido: la subvención clientelar; la obra pública inútil realizada para la foto de la inauguración y la comisión; las duplicidades en la Administración para colocar a próximos. Y seguiría...

 

¿Cree que los parados y la clase media sí pueden quejarse de austericidio?
La clase media es la que sufre el hachazo fiscal, que nos está hundiendo a todos. Porque de ninguna crisis ningún país ha salido jamás gracias a los ricos ni a los pobres, sino a la clase media que trabaja, consume e invierte mirando el céntimo con eficacia y tiene hijos. Pero ha sido más fácil subirle impuestos a esa clase media que reformar la Administración y recortar ese gasto político.

 

Esas estructuras aún siguen intactas.
Pues ese gasto político es el elefante en la habitación de la crisis al que todos señalamos con el dedo en Europa, la City y Wall Street: sobran administraciones en España, diputaciones, el Senado, cargos políticos...

 

Aquí crearon consejos comarcales...
Y todos los analistas de la City lo sabemos. No pedimos que despidan maestros y médicos: pero, antes de invertir aquí, sí esperamos que reduzcan cargos y gasto político.

 

¿Tanto supondría esa racionalización?
 El Estado controla el 50,5 por ciento del PIB. Calcule lo que podría ahorrarse con una gestión eficiente. Con ese ahorro se podrían reducir los impuestos y dejar ese dinero en manos de la clase media y los pequeños empresarios, que ellos sí podrían volver a hacer crecer este país.

 

¿Y si el BCE abriera el grifo a chorro?
Entonces los políticos derrochones gastarán más y España seguirá siendo ineficiente. Y en Frankfurt se niegan: ¿por qué dar más dinero a quien demuestra derrocharlo?

 

Pero con más liquidez habría más subvenciones y tal vez más crecimiento.
No. Las subvenciones aumentan el déficit y la deuda, no el crecimiento. Las subvenciones favorecen a los amiguetes del político y perjudican a todos los demás. Lo que de verdad estimula y atrae inversión es recortar impuestos por abajo: dejar la riqueza en manos de quien mejor la sabe ganar, gastar e invertir, que no son los políticos ni los billonarios, sino la clase media y los pequeños empresarios. Ellos pueden crear empleo.

 

El BCE denuncia que él abre el grifo del dinero, pero aquí no llega a la empresa.
Porque nuestra banca forma parte del problema: está endeudada hasta la parálisis pero prefieren reservarle –forma parte de la casta que proteger– el monopolio de la financiación y bloquear otros canales de crédito, porque podría haberlos. España está demasiado bancarizada y así no crecerá.

 

¿No cree que por mucho que se recorte en políticos es el chocolate del loro?
Eso dicen ellos. Pero es el chocolatón, amigo. Es un dineral el que se nos va por ahí. Por ejemplo: en los últimos cinco años antes de la crisis, el gasto sanitario se duplicó: ¿pero se duplicó la calidad asistencial?

 

¿...?
Pues claro que no, pero en muchos hospitales había y hay más cargos directivos que médicos. Y pasa lo mismo en otros centros de la Administración y empresas públicas.

 

Una corriente denuncia a una “casta extractiva” que se adueña del Estado.
Acemoglu y Robinson tienen razón: los estados se vuelven ineficientes como el nuestro al ser parasitados por una casta extractiva, que se apropia de ellos o incluso se los inventa. Pero temo que en este país nuestros políticos de esa casta son reflejo de nuestra sociedad. Y encarnan nuestros valores.
 

Pues no sé si es para estar orgulloso. El 54,8% de nuestra ciudadanía encuestada afirma que “a quien logra mejores resultados no se le debe remunerar mejor”.  

Es una negación soviética. Comprendemos mejor el amiguismo y el compadreo que la meritocracia y el esfuerzo y así son también nuestros políticos. Manda la apariencia, no la eficiencia. Por ejemplo, confundimos la titulitis con el conocimiento: en España cada año salen más graduados en Derecho que en Francia y Gran Bretaña juntas.

 

¿Necesitamos tantos?

Pese a todo, la inversión pública masiva permitiría que llegara algo abajo... Eso dicen quienes citando en vano a Keynes quieren seguir derrochando en sus poltronas. Pero Keynes dijo que hay que aumentar la inversión pública en las crisis con lo que se ahorró en las bonanzas. Y aquí se derrochó en las bonanzas y también ahora.

 

¿Entonces?
Dejemos de mendigar a Berlín: somos nosotros quienes debemos exigir reformas. Y debemos denunciar caso por caso el derroche político: recortar así el déficit y recuperar la soberanía y la democracia. "
 

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Manel Torrijos Rio ‏@maneltorrijos 16h    

“@libsev: Entrevista en La Vanguardia a @dlacalle http://lavanguardia.newspaperdirect.com/epaper/mobile/articleview.aspx?bookmarkid=XGA6I7WUHO51 …” No hay que recortar el gasto publico, sino el gasto politico.

Retwitteado por Daniel Lacalle  

Si el capital-riesgo nos ve con buenos ojos, podemos salir de PIGS, ¿no?

Fuente: Expansión - 4 de noviembre 2011
El capital riesgo quiere alejar a España de los PIGS -
Poner el dinero a trabajar. Ésa es la máxima de los gestores de capital riesgo, un sector que captó antes de la crisis más de 5.000 millones para invertir en España.

Saben que están en medio de una difícil tesitura: convencer a sus inversores –en gran medida extranjeros– de que España sigue siendo un país interesante para invertir en empresas.

El primer paso es alejar a Madrid del grupo de los PIGS, nombre despectivo que los medios anglosajones emplean para referirse a las economías del sur de Europa (Portugal, Italia, España y Grecia). ¿Cómo? Realizando desinversiones en aquellas compañías de la cartera que mejor desarrollo han tenido y pisando el acelerador con la compra de nuevos activos diversificados.

Firmas españolas como Mercapital y MCH están diversificando su negocio para contrarrestar la crisis
Según datos de la patronal del sector, Ascri, en lo que va de año, estos fondos han invertido 1.985 millones de euros en España en 584 operaciones, un 70% más que en los mismos meses de mínimos de 2009.
La captación de fondos también creció un 174%, hasta 1.514 millones, y las desinversiones repuntaron un 224%, hasta 1.049 millones.
No obstante, la inversión aún está lejos del máximo de 5.100 millones de 2007, de acuerdo con Dominique Barthel, directora general de Ascri, institución que se ha visto sacudida por la dimisión de Ramón Cerdeiras como presidente, y su sustitución provisional por Maite Ballester, de 3i; después de que la crisis interna que vivía Ibersuizas, se saldara con la salida de Cerdeiras como socio, junto a otros tres más de los seis que la componen.

A juzgar por los datos de Ascri, presentados ayer en el Foro CapCorp, los inversores extranjeros aún confían en España, si bien siendo muy selectivos con las empresas, mientras reaparece el crédito para financiar adquisiciones.
Para Francisco Gutiérrez Churtichaga, consejero delegado de Doughty Hanson en España, firma británica que controla el grupo de transporte Avanza, “los activos de infraestructuras son los que más apetito están despertando”. Dos ejemplos han sido las pujas por los puntos de distribución y clientes de gas en Madrid de Gas Natural Fenosa y de Endesa; adquiridos recientemente por Morgan Stanley y Galp, y por Goldman Sachs, respectivamente.
Por su parte, PAI Partners sorprendió este martes al mercado al anunciar la compra a Ferrovial del grupo de handling suizo Swissport por 880 millones de euros (incluida deuda).

Compra de eDreams por Pemira
Durante el tercer trimestre, el sector destacó también por la entrada de CVC en Abertis con la compra de un 15% del capital por 1.800 millones; la adquisición de eDreams por Permira; y la entrada en Pepe Jeans de Artá Capital, vinculada a los March, y L Capital (de la familia Arnault, propietarios de Louis Vuitton).
Este aumento de la actividad se encuentra en línea con el resto de Europa, donde las firmas han recuperado el pulso, pese al endurecimiento de su regulación que conllevará la nueva directiva comunitaria AIMF, que hace más rígidos los requisitos de capital e información al sector. “También Basilea III tendrá un efecto indirecto perjudicial en nuestra actividad, en forma de menos disponibilidad de acceso a crédito”, reconocía ayer en privado un destacado representante del sector.

Y, frente al renovado brío de las firmas paneuropeas, las sociedades de capital riesgo 100% Spain buscan reinventarse para no formar parte de ese 40% de firmas que podría desaparecer en Europa con la crisis, según un estudio de Coller Capital.
Una de las fórmulas, es entrar en nuevos negocios, como MCH, firma que participa en el grupo ferroviario Talgo y que ha fundado junto a ejecutivos de banca privada una gestora de fondos de inversión tradicionales.
 La diversificación geográfica es otra posibilidad. Mercapital, uno de los pioneros del sector en España, que acaba de comprar el fabricante de pan congelado Panasa, ha abierto oficina en Brasil para buscar compras internacionales para sus participadas. Todo, para sortear la crisis y encomendarse a la recuperación.

Más información en:
1. CAPCORP 2010 - 
2. ESADE-GUIAME, http://itemsweb.esade.es/guiame/flashes/sectoriales/venturecapital.php
3. en la reseña de Cotizalia, podemos ver los sectores que más inyección de capital-riesgo han recibido, por volumen de inversión:
"La inversión del capital riesgo en España repunta un 70% hasta septiembre"
(...) Comunicaciones (26,8%) -por operaciones como Grupo R, Santillana o la ampliación en ONO-, productos de consumo (14,9%) -por operaciones como Pepe Jeans o Famosa- e informática (12,7%), debido a la inversión en e-Dreams.

Ernst &Young, Encuesta 2010 sobre la Atractividad europea

Bajan los proyectos en un 11%, disparidades entre países y sectores.
Las 3 regiones más atractivas:  China, India y Central Eastern Europe.

"Malgré la crise économique, l’Europe est restée dans la course et a enregistré plus de 3.303 projets d’investissements – une baisse globale de 11 % par rapport à l’année précédente. Ce chiffre masque néanmoins de grandes disparités, au niveau local, entre les pays.

Las conclusiones generales indican que el PIB de la zona UEM se ajustará a un escaso 1% de crecimiento en 2010, y a medio plazo estará lejos del de EEUU y de los países en desarrollo.



"Les gouvernements européens doivent relever le défi de l’attractivité : conserver et amener les entreprises à s’implanter sur le territoire doit être leur priorité. Ils doivent commencer à penser aux mesures concrètes à mettre en œuvre pour encourager l’esprit d’entreprendre et les investissements. Sans une action tangible, réelle et immédiate, l’Europe devra faire face à de réelles difficultés pour maintenir une croissance économique durable et significative".

Nota de prensa E&Y
Informe en inglés -
(Business Environment) 2010 European Attractiveness Survey

La marca 'España' ya no vende en el mundo - Jack Trout, noviembre 2009

Fuente: El Confidencial,
http://www.elconfidencial.com/mundo/espana-vende-marca-mundo-20091107.html

"España ya no vende como marca en el mundo.

Se acabó lo que se daba. El gurú del marketing Jack Trout ha analizado esta semana en Madrid la idoneidad de la marca España en el mundo y su diagnóstico no es nada favorable. Para Trout, España debe cambiar su mensaje. En su opinión no hay se ha transmitido la imagen de un producto que vaya más allá de unas cuantas maravillosas y soleadas playas. En un contexto de feroz competencia global, España prácticamente no existe. La excepción más sobresaliente, Zara.

No en vano, Trout fue quién en inventó en 1969 el concepto posicionamiento aplicado al marketing. El término se traduce como la percepción mental que un consumidor tiene de una marca y que constituye la diferencia principal que existe entre ésta y su competencia. En un mundo terriblemente competitivo, donde la demanda hay que pelearla cada día, el posicionamiento es la estrategia más eficaz para mantener los clientes que ya se tienen, robar algunos a otros oferentes y conquistar nuevos mercados.

Nuestro gran competidor es Italia, nación que nos come la tostada en casi todos los productos (moda, alimentación, diseño, etc.). Todos conocemos ejemplos de productos españoles (desde aceite de oliva hasta zapatos pasando por mármol) que sólo se venden internacionalmente con marcas italianas y a mucho mayor precio. Aunque esta realidad no es para tomarla a broma, Trout nos obsequió con un divertido ejemplo de mensaje para vendernos en el mundo: “Hace ya más de 2000 años, los romanos eran nuestros mejores clientes. Hoy todavía los son”.

La clave está en encontrar una idea clara y simple que nos separe de otros países competidores. Diferenciarnos o morir como exportadores. Debemos crear una diferencia y hacer que se note, dramatizarla al máximo. España tiene, como exige la estrategia que recomienda la firma de Trout, las credenciales que respaldan esa idea y la hacen creíble. Empresas e instituciones deben colaborar e invertir en una comunicación que transmita esa diferencia a los clientes potenciales. Nuestra recuperación económica pasa por seguir estos pasos.

Como en la empresa, donde si la alta dirección no se involucra en la estrategia el fracaso está asegurado, también aquí es necesaria la total implicación del gobierno en este cambio de imagen, en este nuevo ‘look’ que nos permita ocupar un lugar preeminente a escala mundial en aquellos sectores en los que nuestros productos son más competitivos. Me parece mucho más acertado invertir fondos públicos en este campo que en subvenciones y ayudas a empresas que desaparecerán tarde o temprano (más bien esto último), con un plan de pan para hoy y hambre para mañana.

Alrededor del planeta, este estratega norteamericano ve a Corea del Sur y China como los países más dinámicos en la construcción de marcas globales y más concienciados sobre la necesidad de diferenciarse. China tiene el obstáculo de su corta capacidad de innovación. A Japón lo ve más lento, atado a una cultura demasiado ancestral. Latinoamérica es para Trout el gran caos en estos aspectos. Norteamérica disfruta de la ventaja de ser un vivero de nuevas ideas (‘el Silicon Valley del mundo’). ¿Y Europa? Excesivamente atada una tradición en la que lo importante son las relaciones (a quién conoces y quién eres) y no lo nuevo, la capacidad de innovar. Entrampada en ‘la red de los viejos amiguetes’ (‘the old boys network’).

La nueva y eficaz herramienta para el posicionamiento es internet. El problema es que en este medio es difícil controlar el mensaje, todavía estamos en una fase experimental aunque sin duda es el campo en el que ya se está midiendo la futura batalla del marketing empresarial. Las relaciones públicas no son ya tan estratégicas al tratarse más bien de cuántas veces soy mencionado. Y la publicidad es cada día más horrorosa.

Trout también habló de política (ha sido asesor del gobierno del Partido Demócrata de los EE.UU.). Obama ha vendido cambio cuando su nación estaba preparada para ello. Necesitaban transformar la idea de ser la gran superpotencia imperial hacia otra más positiva. Triunfó con un gran posicionamiento (excelente a través de internet) y apoyado en sus dotes de brillante comunicador. Ahora Norteamérica está experimentado las dificultades que toda mudanza implica. Muchos lo están tratando de bombardear desde todas las posiciones posibles. Pero el cambio es necesario. Por el bien de todos esperemos que consiga por lo menos algo."

IEI -
los comentarios son muy interesantes y apuntan muchas veces en una misma dirección, que podría ser punto de partida de determinados análisis sectoriales.
Destaco uno por su precisión, y por ser tema de actualidad (Congreso del Club de Exportadores)
"- 22.-Buenos días,

España tiene elementos para hacer marca. La mayoría de los hispanos en los USA la ven como la "madre-patria". La Corona goza de un enorme prestigio. Hay varias grandes marcas bien reconocidas aunque muchas veces no como españolas: Zara, Mango,... Lo curioso es que se gasta mucho en promoción exterior, pero muy mal.

Nuestros tres grandes problemas son
- la enorme dispersión institucional de esfuerzos,
- la falta de una estrategia definida, a largo plazo pública-privada conjunta,
- y de una acción concertada de las industrias a través de sus federaciones que liderase a la propia acción institucional incluso.

También en esto seguimos en la inacción esperando que nuestra colección de gobiernos de la Srta. Pepis nos saquen las castañas del fuego algo para lo que objetivamente estan imposibilitados por los presupuestos que manejan y subjetivamente también dada su falta de visión internacional y su incapacidad para cooperar entre ellos.

Atte.
Joaquín Gómez Moya."

** ampliar con datos del Club de Exportadores - Iberglobal.

La economía española pierde atractivo - El Economista, septiembre 2009

Fuente: El Economista, 4 de septiembre 2009

El capital exterior también pone en cuarentena a España
La entrada de inversión directa se redujo un 62% durante el primer semestre y cae a la mitad el capital español fuera.
JoséMaríaTriper

MADRID. La inversión extranjera, que hasta el año pasado parecía resistir como uno de los pocos baluartes de la economía española, también ha terminado por ceder ante los envites de la crisis y al finalizar el primer semestre de este año contabiliza sólo 12,743,9 millones de euros, un 61,8 por ciento menos que entre enero y junio del año pasado.
Una caída de 20.655,3 millones de euros, con datos del Banco de España, que confirman también las estimaciones de los responsables de la Sociedad Estatal para la Atracción de Inversiones Extranjeras en España, Invest in Spain, que detectaban ya una “disminución de los proyectos” en nuestro país, dentro de un contexto de “ralentización general de las operaciones de inversión a nivel mundial”.

Es cierto que, como argumentan los técnicos del Ministerio de Industria, las cifras de inversiones extranjeras del primer semestre de 2009 están distorsionadas por el efecto de la operación de compra de la tabaquera Altadis por parte de Imperial Tobacco en los primeros meses de 2008. Pero, incluso descontando los más de 12.000 millones de euros de esta operación, el valor de las inversiones extranjeras recibidas en España durante los seis primeros meses sigue mostrando un fuerte deterioro, por encima del 38 por ciento.

Desde Invest in Spain se matiza también que esta aparente pérdida de confianza del capital foráneo hacia nuestro país no parece haberse traducido, sin embargo, en una salida sustancial de las empresas ya instaladas en España y de las inversiones realizadas.

Destacan a este respecto que durante el año pasado las desinversiones se redujeron un 69,5 por ciento, hasta situarse en 3.113 millones de euros, frente a los 10, 196 millones del ejercicio precedente. Pero, además, las ventas a otros inversores residentes se elevaron hasta el 84,1 por ciento del total de las salidas de capital extranjero, lo que “reduce al mínimo el impacto de las desinversiones en materia de empleo y actividad económica, al mantenerse la actividad empresarial en nuestro país.

China y las renovables
Un panorama este en el que también empiezan a detectarse síntomas de involución como refleja el Barómetro de Perspectivas para 2009 de la Cámara de Comercio Americana en España, en el que se constata que el 54 por ciento de las empresas estadounidenses que operan en nuestro país se declaran abiertamente pesimistas y con perspectivas claramente desfavorables. En sentido contrario, sólo un 16 por ciento de las empresas de capital de EEUU que operan en España se atreven a vaticinar un horizonte positivo para su empresa este año. No obstante, un 44 por ciento de ellas afirma en la encuesta sentirse satisfecha con los resultados que han obtenido hasta la fecha.

Dentro del contexto general de contracción de los flujos de inversión a nivel mundial por la recesión de las principales economías del Planeta, los análisis de Invest in Spain detectan un especial interés hacia nuestro país de los inversores chinos, atraídos especialmente por el dinamismo del sector de las energías renovables, en el que España es un país puntero en el entorno internacional.

También se detectan movimientos, aunque más moderados que en ejercicios anteriores, entre los inversores de Francia y el Reino Unido, países que junto a Alemania y los Países Bajos ocuparon los primeros lugares en el ranking de los países de origen de las entradas de capitales exteriores.

En línea con la caída de las inversiones extranjeras directas en España, también las inversiones españolas en el exterior han sufrido un fuerte descenso en los seis primeros meses de este año.

Los datos avanzados por el Banco de España elevan a 13.541,8millones de euros el valor de la inversión productiva total realizada por las empresas españolas fuera de nuestras fronteras, cifra que supone un retroceso del 47,1 por ciento con respecto a los 25.599 millones invertidos durante el primer semestre de 2008.

Al detalle - EL 41,6%DEL PIB Y EL 6,7% DEL EMPLEO TOTAL

El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio estima que el stock, o valor acumulado de los activos, de inversión extranjera directa recibidos en España alcanzó en 2008 un valor de 305.170 millones de euros, equivalente al 41,6 por ciento del PIB. En relación a la generación de puestos de trabajo, la inversión extranjera daba empleo directo a 1.371.082 personas, con un incremento del 2,4 por ciento respecto al año anterior. Esta cifra supone el 6,7 por ciento del total de empleo nacional, tasa que se eleva el 14,5 por ciento del total en el sector industrial.

Observatorio de la Competitividad Fiscal - Ernst & Young, 2009

Fuente 1: web de la ofcomes luxembourgo, mayo 2009
http://www.oficinascomerciales.es/icex/cda/controller/pageOfecomes/0,5310,5280449_5282927_5284940_4216129_LU,00.html

Fuente 2: Expansion 2009
http://www.expansion.com/2009/07/16/economia-politica/1247778998.html

"España inicia las subidas fiscales con impuestos más altos que la media
Publicado el 17-07-09 , por C. Cuesta / J. M. Lamet

La carga fiscal real de España ya es mayor que la del resto de los países de la OCDE. Un panorama que perjudicará la reactivación de las compañías tras la crisis.

Las subidas fiscales y los anuncios de mayores alzas han llegado. Y, por si eso no fuese de por sí preocupante, su aparición sucede en medio de una órbita de gasto creciente, déficit desbocado e impuestos más elevados que los que aplican la mayoría de las economías avanzadas.

España es el sexto país de la OCDE con un mayor pago por el Impuesto de Sociedades (30%).
Y es que la carga fiscal real (los impuestos soportados individualmente) comparada de España es ya mayor que la del resto de países que compiten por obtener la implantación de empresas, por captar ahorro o por comerciar en todo el mundo. O, lo que es lo mismo, que lejos de la vieja ventaja con la que contaba España, tradicionalmente con menos impuestos que las economías vecinas, en estos momentos la fiscalidad se ha convertido en un obstáculo.

Se trata de la principal conclusión que se obtiene del informe conocido como Barómetro de la Competitividad Fiscal que elabora anualmente Ernst & Young Abogados y en el que se analizan al detalle los principales impuestos que se aplican en cada una de las 29 economías de la OCDE.

No parecen haber tenido un gran efecto comparado las anunciadas rebajas fiscales del IRPF y Sociedades llevadas a cabo en 2006 por Solbes, que entraron en vigor en 2007.

España se sitúa en estos momentos por encima de la media de tributación tanto en el principal gravamen de las empresas, el de Sociedades, como en el IRPF. Así, según el estudio, España, con un tipo general del 30% en Sociedades, se encarama a la posición sexta entre los países con mayor pago en este tributo. Hay unos 20 países con una fiscalidad empresarial mejor.

El informe no escatima en detalles. Compara igualmente las deducciones y el resto de incentivos empresariales. Y destaca que en España el plazo para poder amortizar el fondo de comercio es el mayor de los 29 Estados -con lo que el importe deducido cada año resulta ser inferior al del resto-. El mismo veredicto se aplica a las ganancias de capital de las empresas, peor tratadas que la media.

DesventajaTampoco varía la conclusión sobre el IRPF: existe una posición de desventaja. La importancia de este tributo para las empresas radica en que marca el bruto que deberán pagar y que el trabajador no llegará a percibir.

Pues bien, España exige un tipo máximo en este tributo –del 43%–, superior al de Portugal, Irlanda, Francia, Grecia, Polonia o EEUU, por citar algunos ejemplos. La conclusión: se sitúa por encima de la media y en el puesto doce de los más caros en fiscalidad personal.

El informe destina un apartado a las ganancias de capital. La conclusión más llamativa en este área es que hasta siete Estados de los analizados directamente incluyen mecanismos para que el ahorro no tribute. En España, por el contrario, la última reforma elevó el tipo máximo aplicable a las inversiones no especulativas -con más de un año de antigüedad- del 15% al 18% y ahora ya se estudia la posibilidad de una nueva subida.

El tipo máximo del IRPF en España supera al de EEUU, Irlanda, Grecia, Portugal o Francia -->
En cuanto a los precios de transferencia –los de operaciones de compañías de un mismo grupo–, España es uno de los 14 países de la OCDE que penaliza con sanciones al grupo si no cumplimenta bien la documentación requerida.

La doble imposición es otro de los datos más destacables del informe, ya que hay 17 países que han suscrito más tratados de doble imposición que España. Se trata de acuerdos entre dos países para que no se tribute dos veces por el mismo motivo.

Naciones con tradición colonial, como Francia y Gran Bretaña, son los que más han avanzado en este sentido. Pero, pese a sus lazos con América Latina, España sólo ha firmado un tercio de los acuerdos que ha pactado su vecino galo.

Según Eduardo Sanfrutos, socio responsable del área fiscal de Ernst & Young Abogados, «en estos momentos no debería pensarse en una subida de impuestos directos, porque el impacto negativo que puede tener en las empresas y en el desempleo sería mayor que el posible aumento de la recaudación fiscal. Además, tal y como refleja el informe, España es uno de los países en donde más ha crecido la presión fiscal en los últimos años».

Datos año 2007 - Expansion, marzo 2007
http://www.expansion.com/2007/03/01/economia-politica/961214.html

Ernst & Young España - contexto empresarial
http://www.ey.com/ES/es/Issues/Business-environment

Barómetro de la Atractividad europea 2009 -
http://www.ey.com/FR/fr/Newsroom/News-releases/Communique-Presse_Attractivite-europeenne-2009

"Baromètre Ernst & Young de l’Attractivité européenne 2009
La récession met un frein aux investissements directs étrangers en Europe


Paris, le 4 juin 2009 - Les investissements directs étrangers (IDE) en Europe marquent un arrêt en 2008 selon le Baromètre de l’Attractivité européenne, publié aujourd’hui par Ernst & Young. Il fait apparaître l’impact sérieux de la récession mondiale sur les projets d’implantation d’activités dans la région Europe.

Cette 7ème édition - qui prend en compte les chiffres des implantations internationales effectives sur le territoire européen, aussi bien les nouveaux projets que les extensions - montre qu'en 2008 la région a maintenu 3 718 projets d’investissements, ce qui ne représente que six de plus qu’en 2007. De plus, si ce nombre est resté stable, la récession a en revanche eu un sérieux impact sur les créations d’emploi, lesquelles chutent de 16 % pour se fixer à 148 333 emplois créés, accélérant ainsi une tendance à la baisse constatée depuis 2004.« 2008 sonne la fin de cinq années de croissance soutenue des investissements directs étrangers en Europe », souligne Marc Lhermitte, Associé chez Ernst & Young et auteur de cette étude. « Compte tenu de la baisse des rentrées accompagnée d’une hausse sévère des coûts d’exploitation, les projets sont, soit revus à la baisse, soit arrêtés. Beaucoup de sociétés ont suspendu leurs projets d’extension géographique et de conquête de nouveaux marchés ».« Mais nous n’avons pas encore l’image réelle des répercussions de la crise mondiale sur les IDE. En effet, les projets d’implantation réalisés en 2008 avaient été décidés plusieurs mois avant la crise. C’est une explication du maintien du nombre de projets accueillis en Europe en 2008 à un niveau comparable à celui de 2007. Nous ne pouvons écarter l’idée d’un scénario tout différent pour 2009 ».

Analyse par pays
Le Baromètre Ernst & Young de l’Attractivité européenne, aujourd’hui dans sa septième année, analyse d’une part la réalité des implantations dans la zone au cours des douze derniers mois et, d’autre part, l’attitude des décideurs internationaux quant à leurs projets à court et moyen termes.
Le Royaume-Uni est toujours en tête des pays les plus attractifs d’Europe avec 686 projets accueillis en 2008, ce qui représente néanmoins une baisse de 4 % par rapport à 2007. Et le podium reste inchangé malgré la crise : le Royaume-Uni est suivi de la France, de l’Allemagne et de l’Espagne, comme c’est le cas depuis 1997.

Les gagnants et les perdants
Le Baromètre révèle des tendances divergentes selon les pays : positives ou relativement stables pour l’Allemagne, la Suisse, la Suède, l’Italie et l’Irlande. L’Allemagne, dont la progression est remarquable(28 %) bénéficie d’une part, de la création de nouveaux sièges sociaux pour les marchés d’Allemagne et d’Europe centrale et orientale, d’autre part, de la demande des industries en matière de services aux entrepreneurs et de logiciels.
L’Irlande, bien qu’atteinte par des transferts d’emplois de production vers des pays plus compétitifs, connaît une progression de 35 % du nombre de projets d’implantation, les sociétés américaines et britanniques continuant à investir sur son territoire. En revanche, la République tchèque, la Slovaquie et la Turquie ont vu leur nombre de projets chuter dramatiquement, particulièrement dans l’automobile et l’électronique.

Des secteurs diversement touchés
Certains secteurs ont mieux surmonté la crise que d’autres : ceux de la production de machines et d’équipements voient leur nombre de projets augmenter de 19 %, principalement dans les fournitures de turbines pour éolienne, de composants solaires et de piles à combustible, secteurs en plein essor. La logistique a fortement bénéficié des infrastructures et de la disponibilité des terrains, amenant la construction de nouveaux entrepôts en France et en Pologne.
Marc Lhermitte résume ainsi ce tableau : « Le gagnant est sans conteste le secteur de l’énergie renouvelable porté par les nouvelles opportunités du marché de l’écologie. »

L’origine des investissements
En Europe, le flux des investissements directs étrangers reste majoritairement dominé par les investisseurs européens (essentiellement allemands, britanniques et français pour 51 %). Les investisseurs américains constituent le quart des projets d’implantation et, la faiblesse vient des investisseurs des pays émergents - des BRIC - qui n’ont contribué qu’à 6 % des projets que l’Europe a accueillis. Toutefois, la tendance devrait évoluer rapidement : les projets chinois et indiens réunis sont passés de 118 à 182, dirigés en majorité vers le Royaume-Uni.

Prévisions pour 2009
On s’attend pour 2009 à un recul des projets d’implantation, résultat tangible d’une crise qui n’est pas terminée. En effet, les données provisoires du premier trimestre indiquent déjà une baisse de 8 % des annonces de projets par rapport à la même période 2008. Pour le reste de l’année, 53 % des chefs d’entreprise interrogés dans l’étude déclarent ne pas envisager de nouvelles implantations (greenfield) ni d’extensions.
Mark Otty, Area Managing Partner d'Ernst & Young EMEIA, explique pourquoi, même aux pires moments d’une récession mondiale, il est essentiel que gouvernements et investisseurs œuvrent ensemble pour encourager les investissements directs étrangers. « Bien que la réaction naturelle, aussi bien des gouvernements que des investisseurs, soit plutôt protectionniste, l’ouverture des frontières et la libéralisation des marchés ont eu sur l’économie mondiale de ces 20 dernières années de bien meilleurs effets. Nous devons nous efforcer de continuer dans cette voie.»

L’attractivité des villes
Le Baromètre Ernst & Young de l’Attractivité européenne 2009 dégage certains résultats révélateurs sur la capacité des grandes villes à attirer les IDE. Les investisseurs accordent leur confiance en priorité aux cités qui présentent des caractéristiques internationales fortes : il s’agit des global cities. Selon eux, elles sortiront plus facilement gagnantes de cette conjoncture que leurs concurrentes (second cities).Londres, qui occupe en 2008 – et pour la 7ème année consécutive – la position de ville européenne leader en termes d’attractivité, s’est assurée 262 projets. La capitale britannique n’est cependant pas épargnée par la crise puisqu’elle enregistre une baisse de 14 % du nombre de projets par rapport à 2007, marquant ainsi un arrêt à trois années de dynamique à la hausse. Elle se détache toutefois encore nettement de ses rivales européennes les plus proches, Paris, deuxième avec 124 projets et, troisième Madrid avec 69.
Marc Lhermitte replace ces résultats dans la concurrence mondiale : « La primauté des centres bien établis du monde développé, dont les capitales européennes, est battue en brèche par des villes asiatiques émergentes comme Shanghai et Bangalore, ainsi que par des villes de la région qui acquièrent une expertise internationale. Lorsque les chefs d’entreprise interrogés dans notre étude ont eu à répondre à la question du lieu d’où émergerait le prochain Google ou Microsoft, Shanghai et Mumbai sont apparues comme des alternatives plus crédibles que New York, la Silicon Valley ou Londres. »

Une Europe, valeur refuge : à court terme, les investisseurs se détournent des économies émergentes
Le contexte d’incertitude a provisoirement provoqué un changement d’attitude chez les investisseurs, plus en confiance sur des marchés plus familiers. Dans le futur immédiat, les entreprises considèrent l’Europe comme l’option la plus sûre pour leurs investissements.
Selon les résultats de l’enquête conduite en février et mars 2009, les 809 décideurs internationaux interrogés sur leur stratégie à venir, ont placé quasiment à égalité l’Europe occidentale (40 %) et l’Europe centrale et orientale (39 %) en tant que régions les plus sûres et attractives pour y implanter des activités.En revanche, ils se détournent momentanément des marchés émergents (Brésil, Russie, Inde et Chine). Après avoir connu le sommet de l’attractivité en 2008, la Chine a rétrogradé de sa place de région leader pour l’implantation d’activités pour prendre la troisième position. L’Inde arrive à la cinquième place, derrière l’Amérique du Nord tandis que la Russie et le Brésil, anciennes étoiles montantes, occupent respectivement les sixième et septième places.

Marc Lhermitte précise : « Aujourd’hui, les décideurs sont focalisés sur la survie et l’optimisation du rendement des actifs existants. Entrer sur de nouveaux marchés et les développer peut présenter des opportunités fantastiques, mais aussi accroître les risques, ce qu’ils peuvent difficilement se permettre. Les BRIC n’offrent pas toutes les garanties que les investisseurs internationaux recherchent actuellement. Mieux connue, l’Europe apparaît prévisible et sûre. Les décideurs affichent donc une plus grande fidélité à leurs pays d’origine comme à leurs marchés historiques, et lancent moins de projets dans l’Europe émergente. C’est la raison pour laquelle, à l’heure actuelle, ils préfèrent ne pas s’aventurer à l’étranger. »

Toutefois, les regards se tournent vers l’Est
Cependant, comme le fait remarquer Mark Otty, « la crise n’empêchera pas le centre de gravité économique mondial de se déplacer d’Ouest en Est, du Nord vers le Sud. Les sociétés ont entièrement raison de faire confiance aux opportunités des marchés émergents. Une étude Ernst & Young récente révèle que le Brésil, la Russie, l’Inde et la Chine représenteront 40 % de la croissance économique entre 2009 et 2020. »

Atractividad, España y Suamérica - junio 2009

Fiente: Expansión, 8 junio 2009

1. España
http://www.expansion.com/2009/06/07/opinion/1244404544.html
"EDITORIAL - Más atención a la inversión extranjera - 07-06-2009

La creación de empleo como consecuencia de la inversión extranjera cayó en España un 31% el pasado año, según el informe elaborado por Ernst & Young.
Aunque España aparece desde 1997 como el cuarto país de Europa más atractivo para la inversión extranjera, el dato de la caída del empleo nuevo por esta vía debiera servir como toque de atención al Gobierno para realizar una nueva evaluación sobre el interés real que despierta este país en estos momentos como destino de inversiones. Y no sirve achacar a la recesión toda la culpa. De hecho, el empleo por inversiones extranjeras en la mayor parte de países europeos ha caído menos de la mitad que en España e incluso en algunos de los más castigados como Irlanda o Alemania ha crecido de forma notable.

Por una parte, la economía española ha dejado de ser un ejemplo de crecimiento para convertirse en una de las que peores expectativas despierta a medio y largo plazo. La crisis ha evidenciado además otras importantes deficiencias, como un mercado laboral rígido o un exceso de burocracia, que pueden frenar el interés de los inversores. Esto, unido al atractivo que ofrecen otras zonas como China o los países del Este de Europa, resta posibilidades a España. Ante la caída de sectores tradicionales, la inversión exterior es una de las pocas alternativas que España tiene para afrontar una futura recuperación de su economía. Hacer que los potenciales inversores internacionales se fijen en España debiera ser una de las prioridades del Gobierno."


2. Sudamérica
dos informes contrapuestos,
- http://www.expansion.com/2009/05/29/economia-politica/economia/1243612032.html
> ampliar noticia

- http://app.igape.es/prensa/modif_ver_pdf.asp?pdf=JBGZ-7334
- http://www.expansion.com/2009/06/07/edicion_impresa/1244393730.html

Sudamérica catapultó la inversión al área hasta ‘cotas históricas’ en 2008
Publicado por: Ignacio J. Domingo

Brasil captó un 30% más de flujos foráneos, aunque los motores de la zona fueron Venezuela, que duplicó con creces sus cifras, y Ecuador. El área superó los 128.000 millones de dólares.
El primer annus horribilis de la gran recesión mundial dejó, sin embargo, un ejercicio histórico para América Latina en Inversión Extranjera Directa (IED). El conjunto de mercados regionales registró un alza del 13,4% de flujos de capital foráneos en 2008, hasta alcanzar los 128.301 millones de dólares, según datos de Cepal, la agencia de las Naciones Unidas encargada del ámbito económico de la zona latinoamericana. Su informe, de reciente publicación, lleva sin embargo aparejado un mensaje de prudencia para el ejercicio en curso, ya que sus predicciones anticipan un retroceso brusco de entre un 35% y un 45%, por efecto del credit crunch internacional. Aun así, los datos que suministra Cepal resultan bastante elocuentes. Quizás no tanto la confirmación de que Brasil ha sido, entre las mayores potencias de la región, el indiscutible centro de negocios del sector privado exterior, al superar la barrera de los 45.000 millones de dólares, tras marcar un aumento del 30%. Ni el protagonismo del bloque sudamericano en la cimentación de uno de los principales pilares de prosperidad en un área especialmente dependiente de las inyecciones de capital procedentes del exterior, con un alza del 23,9%, hasta casi rozar los 90.000 millones de dólares. Lo que, sin duda, representa la gran novedad del estudio de Cepal es el fulgurante despegue inversor venezolano. La república bolivariana de Hugo Chávez logró elevar en un 166% la afluencia de capital, a pesar de la convulsión política derivada de la consulta popular que le concedió al presidente del país permiso para acceder a un tercer mandato, de la oleada de nacionalizaciones empresariales en sectores estratégicos de actividad, o del súbito empeoramiento de la inflación, el ratio de endeudamiento, de la consolidación presupuestaria por la caída del precio del petróleo e, incluso, de la alta volatilidad de su prima de riesgo. Venezuela alcanzó los 1.716 millones de dólares, cifra considerablemente superior a los 1.169 de promedio anual en el lustro 2004-2008.
Sin embargo, también destaca el boom inversor en otras dos de las economías alejadas, según la jerga de los analistas privados, de la ortodoxia del mercado. En especial, Ecuador, que cuadriplicó las entradas de inversiones respecto a 2007 y, en menor medida, Bolivia, con un repunte del 40%. En el lado negativo de la balanza de capitales, destaca el frenazo de Perú, del 24%, que coincide con el año de su estreno como país con grado de inversor internacional, y después de un último y largo decenio de bonanza en este terreno, y México, con un descenso del 19,5% que, sin embargo, no le impide mantener el segundo lugar en las preferencias empresariales con casi 22.000 millones de dólares. Paraguay es el tercer mercado de este triunvirato sudamericano, con un receso del 24%, justo la mitad que El Salvador, el mercado centroamericano que más terreno inversor perdió en 2008, y de sus equivalentes caribeños, Monserrat y Haití, cuyos flujos se recortaron un 68% y un 60%, respectivamente. América Latina, además, consiguió acaparar el 8% de la inversión de las potencias industrializadas, aún lejos del 21% de sus rivales asiáticos, lo que, en cualquier caso, apuntala su segundo lugar de destino del capital desde estas latitudes. Sobre todo, por la capacidad receptora de tres países sudamericanos –Brasil, Chile y Colombia– que, en total, recibieron el 80% de la IED del sur regional. Las caídas mexicana y caribeñas obedecieron, a juicio de Cepal, a la brusca y prolongada recesión estadounidense, que ha interrumpido el normal tránsito comercial y la fluidez de las remesas. Por otro lado, EEUU y España mantienen su liderazgo emisor en la zona, si bien con una menor posición relativa, del 24% y del 9% de las inversiones, respectivamente, en beneficio de Canadá 8%) y de Japón (6%), que ganan peso e influencia en la región. Las ‘translatinas’ fortalecen su aventura exterior El incipiente proceso de internacionalización del sector privado latinoamericano tampoco se paralizó en 2008. Los expertos de Cepal constatan que el pasado ejercicio los flujos de capital de las denominadas translatinas, empresas de la región que han alcanzado el estatus de multinacional, repuntaron de forma notable –en concreto, un 42%– respecto al año precedente, hasta alcanzar los 34.561 millones de dólares. Sin embargo, tal emisión de inversiones fuera de las fronteras nacionales de estas compañías no supuso un récord histórico. Sirvió para encaramarse al segundo peldaño, sólo por detrás de 2006, ejercicio del apogeo inicial de este fenómeno inusual en una región que, a finales de los noventa, apenas podía contar con los dedos de una mano, y en el que las firmas de la región consiguieron enviar al exterior 42.986 millones de dólares. Brasil, Chile y Venezuela encabezan el podium, del que se ha caído México por sus especiales vínculos con la economía de EEUU. "