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lunes, 22 de abril de 2013
Cualquier parecido con la realidad ...
Una pincelada de humor, que creo necesitamos todos mucho
Y como es humor internacional y de otro país, nos reiremos más facilmente, con seguridad.
Se ha cruzado entre mis lecturas un artículo de 'Le Nouvel Observateur' que me ha reconciliado con la 'Marca España', definitivamente, y confieso que yo también lo necesitaba mucho, después de tantas referencias a la Marca España.
Sorpresa al leerlo, y humor cosmopolita
Nos pone el artículo al día en materia de 'diplomacia económica' francesa (palabra muy de moda también en España, en ámbitos públicos y empresariales, como ya sabrán y revisarmos poco a poco).
Se titula "Francia se dota de diplomáticos de nuevo cuño'.
En el artículo se habla de un 'modelo' al que nos referimos aquí también a menudo (yo, al menos) en materia de Inteligencia Económica.
Describe las sucesivas capas de IE aplicadas al comercio exterior francés por un cambio de color político del gobierno, y por las políticas y objetivos estratégicos de apoyo a su (la francesa) promoción empresarial en mercados difíciles.
El paralelismo es casi automático en mi caso, aunque no es intencionado, claro.
Respiramos aliviados
Podemos ver con alivio que no somos los únicos en re-inventar periódicamente los formatos de 'apoyos' a las grandes empresas para proyectos estratégicos, en pedir su 'efecto-arrastre' a nuestras grandes enseñas en países objetivo, en multiplicar los desplazamientos oficiales con distintas empresas ya instaladas en el exterior, junto y con diferentes administraciones, en mercados emergentes y estratégicos.
El artículo no tiene desperdicio, y conste que no he establecido con este post ningún parecido que pudiera ser objeto de malas interpretaciones ....
como recuerdan las películas, 'cualquier parecido con la realidad (española) es pura coincidencia'.
Experiencia propia y soluciones habituales y muy testadas
Los que como yo se han encontrado compitiendo y coopitiendo en los mercados exteriores me entenderán: tenemos delegaciones de varios ministerios y empresas públicas, cámaras hispano-cualquier país, comités bilaterales albergados en otra de nuestras redes de apoyo, organismos autonómicos 'expatriados' y encantados de pasar a saludar al organismo de rango nacional que cuenta con gran presencia lo que dura una feria, distintos representantes adscritos a diferentes ministerios u organizaciones feriales con sus propias delegaciones internacionalizando alguna de sus enseñas: todos tenemos nuestros 'Monsieur Sopexa' en Asia, como nos recordó nuestro actual Consejero Económico y Comercial en Seúl, Antonio García Rebollar, no hace tanto.
Ahora bien, mi experiencia me dice que esa cooperación es muy efectiva si es a un nivel funcional, y si se trata de trabajar con los becarios de cualquier signo en destino, el resultado es también óptimo (por cierto, ¿estamos 'vigilando' su trayectoria profesional para darles el mejor aprovechamiento profesional?).
Y por eso no suscrito lo dicho hace no tanto por nuestro embajador Inocencio Arias en el Foro del Club de Excelencia en Gestión, en materia de representaciones en el exterior: siempre hay un nivel eficaz en toda administración, resolutivo y muy cooperativo. El secreto está en encontrarlo y en trabajar mano a mano con esa/s persona/s.
Inteligencia en este caso es detectar rápidamente quienes tienen buena información, saber si la comparten o no y si puedes seguirle la pista, o quienes de otros países organizan redes de apoyo a las que puedes hacerte invitar para mejor networking de las empresas a las que acompañas.
Nada que no sepa hacer un buen analista de inteligencia.
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Enlace abreviado - http://bit.ly/12AocKT
jueves, 4 de octubre de 2012
Imagen de España: España en la CIA, la EEPE y ...
Variaciones sobre el mismo tema
1. La referencia que la CIA hace de España, en lo relativo a su modelo económico es cuanto menos irónica, por lo que indica sobre la percepción que tienen de ese 'capitalimo mixto' que utilizan para describirnos, entiendo que como sinónimo de imperfecto...
Fuente: The World Fact Book, Europe, Spain - www.cia.gov/library/publications
y abriendo 'Economy', "Spain mixed capitalism is the 13th largest in the world and ...."
2. La EEPE (Estrategia Española de Política Económica) es un documento que se presentó en el último Consejo de Ministros (extraordinario) del 27 de Septiembre 2012, y que ya empiezan a leer y citar los periodistas.
Está disponible en la web de La Moncloa en pdf y contiene algunos argumentos positivos que oponer a la continua campaña de pim-pam-pum que sufrimos.
Hubo otros anteriores artículos en ese sentido, después de la primera respuesta, que fué la carta de los DIRCOMS,enfrentándose a la etiqueta de PIGS, en 2005.
Una reciente defensa de la economía española se publicó también en el Financial Times, el pasado agosto: 'Beware the five common myths about the Spanish economy'.
Hay material para difundir, o completar.
1. La referencia que la CIA hace de España, en lo relativo a su modelo económico es cuanto menos irónica, por lo que indica sobre la percepción que tienen de ese 'capitalimo mixto' que utilizan para describirnos, entiendo que como sinónimo de imperfecto...
Fuente: The World Fact Book, Europe, Spain - www.cia.gov/library/publications
y abriendo 'Economy', "Spain mixed capitalism is the 13th largest in the world and ...."
2. La EEPE (Estrategia Española de Política Económica) es un documento que se presentó en el último Consejo de Ministros (extraordinario) del 27 de Septiembre 2012, y que ya empiezan a leer y citar los periodistas.
Está disponible en la web de La Moncloa en pdf y contiene algunos argumentos positivos que oponer a la continua campaña de pim-pam-pum que sufrimos.
Hubo otros anteriores artículos en ese sentido, después de la primera respuesta, que fué la carta de los DIRCOMS,enfrentándose a la etiqueta de PIGS, en 2005.
Una reciente defensa de la economía española se publicó también en el Financial Times, el pasado agosto: 'Beware the five common myths about the Spanish economy'.
Hay material para difundir, o completar.
jueves, 4 de noviembre de 2010
Si el capital-riesgo nos ve con buenos ojos, podemos salir de PIGS, ¿no?
Fuente: Expansión - 4 de noviembre 2011
El capital riesgo quiere alejar a España de los PIGS -
Poner el dinero a trabajar. Ésa es la máxima de los gestores de capital riesgo, un sector que captó antes de la crisis más de 5.000 millones para invertir en España.
Saben que están en medio de una difícil tesitura: convencer a sus inversores –en gran medida extranjeros– de que España sigue siendo un país interesante para invertir en empresas.
El primer paso es alejar a Madrid del grupo de los PIGS, nombre despectivo que los medios anglosajones emplean para referirse a las economías del sur de Europa (Portugal, Italia, España y Grecia). ¿Cómo? Realizando desinversiones en aquellas compañías de la cartera que mejor desarrollo han tenido y pisando el acelerador con la compra de nuevos activos diversificados.
Firmas españolas como Mercapital y MCH están diversificando su negocio para contrarrestar la crisis
Según datos de la patronal del sector, Ascri, en lo que va de año, estos fondos han invertido 1.985 millones de euros en España en 584 operaciones, un 70% más que en los mismos meses de mínimos de 2009.
La captación de fondos también creció un 174%, hasta 1.514 millones, y las desinversiones repuntaron un 224%, hasta 1.049 millones.
No obstante, la inversión aún está lejos del máximo de 5.100 millones de 2007, de acuerdo con Dominique Barthel, directora general de Ascri, institución que se ha visto sacudida por la dimisión de Ramón Cerdeiras como presidente, y su sustitución provisional por Maite Ballester, de 3i; después de que la crisis interna que vivía Ibersuizas, se saldara con la salida de Cerdeiras como socio, junto a otros tres más de los seis que la componen.
A juzgar por los datos de Ascri, presentados ayer en el Foro CapCorp, los inversores extranjeros aún confían en España, si bien siendo muy selectivos con las empresas, mientras reaparece el crédito para financiar adquisiciones.
Para Francisco Gutiérrez Churtichaga, consejero delegado de Doughty Hanson en España, firma británica que controla el grupo de transporte Avanza, “los activos de infraestructuras son los que más apetito están despertando”. Dos ejemplos han sido las pujas por los puntos de distribución y clientes de gas en Madrid de Gas Natural Fenosa y de Endesa; adquiridos recientemente por Morgan Stanley y Galp, y por Goldman Sachs, respectivamente.
Por su parte, PAI Partners sorprendió este martes al mercado al anunciar la compra a Ferrovial del grupo de handling suizo Swissport por 880 millones de euros (incluida deuda).
Compra de eDreams por Pemira
Durante el tercer trimestre, el sector destacó también por la entrada de CVC en Abertis con la compra de un 15% del capital por 1.800 millones; la adquisición de eDreams por Permira; y la entrada en Pepe Jeans de Artá Capital, vinculada a los March, y L Capital (de la familia Arnault, propietarios de Louis Vuitton).
Este aumento de la actividad se encuentra en línea con el resto de Europa, donde las firmas han recuperado el pulso, pese al endurecimiento de su regulación que conllevará la nueva directiva comunitaria AIMF, que hace más rígidos los requisitos de capital e información al sector. “También Basilea III tendrá un efecto indirecto perjudicial en nuestra actividad, en forma de menos disponibilidad de acceso a crédito”, reconocía ayer en privado un destacado representante del sector.
Y, frente al renovado brío de las firmas paneuropeas, las sociedades de capital riesgo 100% Spain buscan reinventarse para no formar parte de ese 40% de firmas que podría desaparecer en Europa con la crisis, según un estudio de Coller Capital.
Una de las fórmulas, es entrar en nuevos negocios, como MCH, firma que participa en el grupo ferroviario Talgo y que ha fundado junto a ejecutivos de banca privada una gestora de fondos de inversión tradicionales.
La diversificación geográfica es otra posibilidad. Mercapital, uno de los pioneros del sector en España, que acaba de comprar el fabricante de pan congelado Panasa, ha abierto oficina en Brasil para buscar compras internacionales para sus participadas. Todo, para sortear la crisis y encomendarse a la recuperación.
Más información en:
1. CAPCORP 2010 -
2. ESADE-GUIAME, http://itemsweb.esade.es/guiame/flashes/sectoriales/venturecapital.php
3. en la reseña de Cotizalia, podemos ver los sectores que más inyección de capital-riesgo han recibido, por volumen de inversión:
"La inversión del capital riesgo en España repunta un 70% hasta septiembre"
(...) Comunicaciones (26,8%) -por operaciones como Grupo R, Santillana o la ampliación en ONO-, productos de consumo (14,9%) -por operaciones como Pepe Jeans o Famosa- e informática (12,7%), debido a la inversión en e-Dreams.
El capital riesgo quiere alejar a España de los PIGS -
Poner el dinero a trabajar. Ésa es la máxima de los gestores de capital riesgo, un sector que captó antes de la crisis más de 5.000 millones para invertir en España.
Saben que están en medio de una difícil tesitura: convencer a sus inversores –en gran medida extranjeros– de que España sigue siendo un país interesante para invertir en empresas.
El primer paso es alejar a Madrid del grupo de los PIGS, nombre despectivo que los medios anglosajones emplean para referirse a las economías del sur de Europa (Portugal, Italia, España y Grecia). ¿Cómo? Realizando desinversiones en aquellas compañías de la cartera que mejor desarrollo han tenido y pisando el acelerador con la compra de nuevos activos diversificados.
Firmas españolas como Mercapital y MCH están diversificando su negocio para contrarrestar la crisis
Según datos de la patronal del sector, Ascri, en lo que va de año, estos fondos han invertido 1.985 millones de euros en España en 584 operaciones, un 70% más que en los mismos meses de mínimos de 2009.
La captación de fondos también creció un 174%, hasta 1.514 millones, y las desinversiones repuntaron un 224%, hasta 1.049 millones.
No obstante, la inversión aún está lejos del máximo de 5.100 millones de 2007, de acuerdo con Dominique Barthel, directora general de Ascri, institución que se ha visto sacudida por la dimisión de Ramón Cerdeiras como presidente, y su sustitución provisional por Maite Ballester, de 3i; después de que la crisis interna que vivía Ibersuizas, se saldara con la salida de Cerdeiras como socio, junto a otros tres más de los seis que la componen.
A juzgar por los datos de Ascri, presentados ayer en el Foro CapCorp, los inversores extranjeros aún confían en España, si bien siendo muy selectivos con las empresas, mientras reaparece el crédito para financiar adquisiciones.
Para Francisco Gutiérrez Churtichaga, consejero delegado de Doughty Hanson en España, firma británica que controla el grupo de transporte Avanza, “los activos de infraestructuras son los que más apetito están despertando”. Dos ejemplos han sido las pujas por los puntos de distribución y clientes de gas en Madrid de Gas Natural Fenosa y de Endesa; adquiridos recientemente por Morgan Stanley y Galp, y por Goldman Sachs, respectivamente.
Por su parte, PAI Partners sorprendió este martes al mercado al anunciar la compra a Ferrovial del grupo de handling suizo Swissport por 880 millones de euros (incluida deuda).
Compra de eDreams por Pemira
Durante el tercer trimestre, el sector destacó también por la entrada de CVC en Abertis con la compra de un 15% del capital por 1.800 millones; la adquisición de eDreams por Permira; y la entrada en Pepe Jeans de Artá Capital, vinculada a los March, y L Capital (de la familia Arnault, propietarios de Louis Vuitton).
Este aumento de la actividad se encuentra en línea con el resto de Europa, donde las firmas han recuperado el pulso, pese al endurecimiento de su regulación que conllevará la nueva directiva comunitaria AIMF, que hace más rígidos los requisitos de capital e información al sector. “También Basilea III tendrá un efecto indirecto perjudicial en nuestra actividad, en forma de menos disponibilidad de acceso a crédito”, reconocía ayer en privado un destacado representante del sector.
Y, frente al renovado brío de las firmas paneuropeas, las sociedades de capital riesgo 100% Spain buscan reinventarse para no formar parte de ese 40% de firmas que podría desaparecer en Europa con la crisis, según un estudio de Coller Capital.
Una de las fórmulas, es entrar en nuevos negocios, como MCH, firma que participa en el grupo ferroviario Talgo y que ha fundado junto a ejecutivos de banca privada una gestora de fondos de inversión tradicionales.
La diversificación geográfica es otra posibilidad. Mercapital, uno de los pioneros del sector en España, que acaba de comprar el fabricante de pan congelado Panasa, ha abierto oficina en Brasil para buscar compras internacionales para sus participadas. Todo, para sortear la crisis y encomendarse a la recuperación.
Más información en:
1. CAPCORP 2010 -
2. ESADE-GUIAME, http://itemsweb.esade.es/guiame/flashes/sectoriales/venturecapital.php
3. en la reseña de Cotizalia, podemos ver los sectores que más inyección de capital-riesgo han recibido, por volumen de inversión:
"La inversión del capital riesgo en España repunta un 70% hasta septiembre"
(...) Comunicaciones (26,8%) -por operaciones como Grupo R, Santillana o la ampliación en ONO-, productos de consumo (14,9%) -por operaciones como Pepe Jeans o Famosa- e informática (12,7%), debido a la inversión en e-Dreams.
lunes, 24 de agosto de 2009
Otra visión negativa, de Oxford Analytica - agosto 2009
Fuente: Oxford Analytica
http://www.forbes.com/2009/08/19/spain-unemployment-economy-business-oxford-jobs.html
"Rebuilding Global Markets
Unemployment Soars In Spain
Oxford Analytica, 08.20.09,
The country needs radical reforms to rebuild its competitive position.
One of the features setting the recession in Spain apart from those in other countries is the exceptional rise of unemployment to close to 20% of the labor force. According to government figures on registered unemployment between January 2008 and April 2009, the number of unemployed rose by 61%.
Consequences of high unemployment.
The high unemployment rate has various implications for the economy, public finances and social coherence:
--Depressing effect.
High unemployment may delay any economic recovery, undermining consumer demand and impeding a recovery in the housing market.
--Fiscal impact.
Rising unemployment is contributing to the squeeze on public-sector finances resulting from higher spending and lower revenue. In the first year of unemployment, the government pays both unemployment benefit and some social security contributions. This will result in an unemployment benefit bill of over 30 billion euros ($43 billion) this year, up more than 50% from 2008. Payments may rise faster, as many of those made unemployed early were on fixed-term contracts and low salaries. On the revenue side, there are losses associated with lower tax receipts from the unemployed.
--Excessive deficit.
The squeeze will raise the public-sector deficit to approximately 10% of GDP in 2009, after several years of balance and a small surplus in 2007. Equally, the public debt-to-GDP ratio will rise from a low of 36% in 2007 to some 50% by end-2009 and approach 60% in 2010 (still relatively low by international standards). The deficit breaches the E.U. Stability and Growth Pact. As a consequence, the European Commission has initiated its excessive deficit procedure, requiring the Spanish government to reduce the deficit to 3% or less by 2012. This timescale will require an austerity budget in 2010, could derail any economic recovery and is unlikely to be achieved.
--Pensions.
High unemployment also places further pressure on the pension system. Many of those made redundant are retiring early, instead of working longer as is required to maintain the pension system in an environment of demographic aging. "
Recogido entre los post de agosto 2009 - http://barcepundit.blogspot.com/2009_08_01_archive.html
http://www.forbes.com/2009/08/19/spain-unemployment-economy-business-oxford-jobs.html
"Rebuilding Global Markets
Unemployment Soars In Spain
Oxford Analytica, 08.20.09,
The country needs radical reforms to rebuild its competitive position.
One of the features setting the recession in Spain apart from those in other countries is the exceptional rise of unemployment to close to 20% of the labor force. According to government figures on registered unemployment between January 2008 and April 2009, the number of unemployed rose by 61%.
Consequences of high unemployment.
The high unemployment rate has various implications for the economy, public finances and social coherence:
--Depressing effect.
High unemployment may delay any economic recovery, undermining consumer demand and impeding a recovery in the housing market.
--Fiscal impact.
Rising unemployment is contributing to the squeeze on public-sector finances resulting from higher spending and lower revenue. In the first year of unemployment, the government pays both unemployment benefit and some social security contributions. This will result in an unemployment benefit bill of over 30 billion euros ($43 billion) this year, up more than 50% from 2008. Payments may rise faster, as many of those made unemployed early were on fixed-term contracts and low salaries. On the revenue side, there are losses associated with lower tax receipts from the unemployed.
--Excessive deficit.
The squeeze will raise the public-sector deficit to approximately 10% of GDP in 2009, after several years of balance and a small surplus in 2007. Equally, the public debt-to-GDP ratio will rise from a low of 36% in 2007 to some 50% by end-2009 and approach 60% in 2010 (still relatively low by international standards). The deficit breaches the E.U. Stability and Growth Pact. As a consequence, the European Commission has initiated its excessive deficit procedure, requiring the Spanish government to reduce the deficit to 3% or less by 2012. This timescale will require an austerity budget in 2010, could derail any economic recovery and is unlikely to be achieved.
--Pensions.
High unemployment also places further pressure on the pension system. Many of those made redundant are retiring early, instead of working longer as is required to maintain the pension system in an environment of demographic aging. "
Recogido entre los post de agosto 2009 - http://barcepundit.blogspot.com/2009_08_01_archive.html
viernes, 14 de agosto de 2009
Imagen de España: ¿Cómo nos ven desde el Economist?
IEI - En abril publicaba el Economist un artículo sobre la campaña 'Made in/Made by Spain' con motivo de su lanzamiento en EEUU, artículo recogido en la web del FMR (Foro de MArcas Renombradas) http://www.economist.com/businessfinance/displayStory.cfm?story_id=13447445.
Pero ahora, ya sin escribir al dictado, otro de sus artículos nos recuerda que la Imagen de España es un todo, en el que cada pieza cuenta, en el que cada comentario, opinión hay que ganársela, también dentro del país.
¿Ayuda esta imagen transmitida por el Economist a las empresas españolas en su internacionalización?
¿Es esto lo que realmente necesitan? Esta imagen de España (Alice in Zapateroland, en otro artículo, ver nota 2) es muy negativa y perjudicial. Y frena los esfuerzos en marcha para mejorarla, los empresariales y los privados.
------------------------------------------------------
Fuente: el Economist, 30 julio 2009
http://www.economist.com/opinion/displaystory.cfm?story_id=14130653
Spain's happy-go-lucky government - When good politics is bad economics
Jul 30th 2009 - From The Economist print edition
The prime minister’s aversion to tough decisions risks prolonging the slump
AS SPAIN’S prime minister heads off for his summer holiday, he has some cause for satisfaction. Although his country is mired in recession, José Luis Rodríguez Zapatero stands out among the small band of centre-left heads of government in Europe because he has managed to keep his head more or less above the political waters (see article). Next door in Portugal, the socialist government looks headed for defeat in an election in September; so does Britain’s Labour government next year. But Mr Zapatero’s Socialist party has slipped only slightly behind the opposition People’s Party, according to an opinion poll this week. Even if Mr Zapatero himself is less popular than he was, he still bests Mariano Rajoy, the plodding opposition leader. That is despite an unemployment rate that has shot up to 19%, double the average in the euro area.
In clearing his desk, Mr Zapatero pulled off a couple of deals that will shore up his position. First, he clinched an agreement over changes to the financing of Spain’s autonomous regional governments (see article). This will give more money to Catalonia, and should earn him the backing of Catalan nationalist parties for the budget vote in parliament in the autumn. Without their support, the budget might bring down his government, since his party lacks a parliamentary majority. Second, he sided with the trade unions to block demands from business leaders to reform Spain’s two-tier labour market. That has seen off the risk of a general strike.
For all their tactical political deftness, these agreements carry an economic cost for Spain. They are, alas, typical of Mr Zapatero’s way of governing. By his refusal to countenance unpopular measures and his habit of showering public money on any problem, he risks prolonging the recession.
Spain’s decade of growth has come to a painful end. In contrast to much of Europe, which is home to a few green shoots (see article), Spain’s economy still looks as arid as the meseta. True, other European economies may contract more than the 4% decline the IMF forecasts for Spain this year (for that Mr Zapatero and his government’s big fiscal stimulus deserve some credit). The problem is that the recession looks set to drag on much longer in Spain than elsewhere; many forecasters see no recovery before the end of 2010.
That is because Spain’s problems stem not just from the global crisis, but from weaknesses at home. Its growth was based on low-skilled, labour-intensive industries such as house-building and tourism. Although 1m homes remain unsold, construction still accounted for 10% of GDP in the first quarter of this year—twice its share in Britain. Spain needs to use the time bought by deficit spending to reshape its economy.
An expensive, poorly educated labour force
That means reforming not just the dysfunctional education system but also the disastrous labour market. Mr Zapatero refuses “to cheapen the firing” of the two-thirds of the workforce on permanent contracts, who must be paid 45 days for each year of service if they are laid off. His refusal blunts the incentive to hire. Collective-bargaining rules mean that wages for the country’s labour aristocracy are rising even as prices are falling. Since Spain, a euro member, can no longer devalue, its businesses are becoming even less competitive.
An initially strong fiscal position is rapidly eroding, with the budget deficit heading for 12% of GDP this year. If growth remains elusive, investors will soon demand a higher return on the government’s bonds. But Mr Zapatero is spending regardless. Catalonia had something of a case for a bigger slice of the cake. But it looks as if the regional financing deal will add another percentage point of GDP to the deficit.
Mr Zapatero seems to be counting on inertia to pull his country out of its slump, allowing him to win a third term in 2012. He will be lucky to get away with it. Even if he does, it is a formula for the Italianisation of Spain. Put off the pain of reform now—and recovery will take longer. As Spaniards head for la playa, it is time their government told them so. "
(see article: enlaces a anteriores artículos)
nota 1.
nota 2. http://www.economist.com/opinion/displaystory.cfm?story_id=14140429
nota 3.
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Lo que hacemos para mejorar esa imagen: 'Made in/by Spain'
Fuente 1: http://www.elblogsalmon.com/sectores/made-inby-spain
Fuente 2: expansion y foro de marcas renombradas
http://www.marcasrenombradas.com/noticia/573/
http://www.marcasrenombradas.com/noticia/570/
Fuente 3: http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=1686
Fuente 4: http://www.icex.es/icex/cda/controller/pageICEX/0,6558,5518394_6422915_5589197_0_0_-1,00.html
IEI - hay más, y todo este trabajo da para otro post. Prometido.
Expansion, 15 de agosto 2009, gabriel masfurroll, USP, miembro del FMR
http://www.iob.es/wps/portal/usp/sobre-usp?WCM_GLOBAL_CONTEXT=/es/WebUSP/SobreUsp/Presidencia/Articulos/2009/ (sin actualizartodavía con el artículo)
> enviar pdf a FMR cuando lo actualicen.
Pero ahora, ya sin escribir al dictado, otro de sus artículos nos recuerda que la Imagen de España es un todo, en el que cada pieza cuenta, en el que cada comentario, opinión hay que ganársela, también dentro del país.
¿Ayuda esta imagen transmitida por el Economist a las empresas españolas en su internacionalización?
¿Es esto lo que realmente necesitan? Esta imagen de España (Alice in Zapateroland, en otro artículo, ver nota 2) es muy negativa y perjudicial. Y frena los esfuerzos en marcha para mejorarla, los empresariales y los privados.
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Fuente: el Economist, 30 julio 2009
http://www.economist.com/opinion/displaystory.cfm?story_id=14130653
Spain's happy-go-lucky government - When good politics is bad economics
Jul 30th 2009 - From The Economist print edition
The prime minister’s aversion to tough decisions risks prolonging the slump
AS SPAIN’S prime minister heads off for his summer holiday, he has some cause for satisfaction. Although his country is mired in recession, José Luis Rodríguez Zapatero stands out among the small band of centre-left heads of government in Europe because he has managed to keep his head more or less above the political waters (see article). Next door in Portugal, the socialist government looks headed for defeat in an election in September; so does Britain’s Labour government next year. But Mr Zapatero’s Socialist party has slipped only slightly behind the opposition People’s Party, according to an opinion poll this week. Even if Mr Zapatero himself is less popular than he was, he still bests Mariano Rajoy, the plodding opposition leader. That is despite an unemployment rate that has shot up to 19%, double the average in the euro area.
In clearing his desk, Mr Zapatero pulled off a couple of deals that will shore up his position. First, he clinched an agreement over changes to the financing of Spain’s autonomous regional governments (see article). This will give more money to Catalonia, and should earn him the backing of Catalan nationalist parties for the budget vote in parliament in the autumn. Without their support, the budget might bring down his government, since his party lacks a parliamentary majority. Second, he sided with the trade unions to block demands from business leaders to reform Spain’s two-tier labour market. That has seen off the risk of a general strike.
For all their tactical political deftness, these agreements carry an economic cost for Spain. They are, alas, typical of Mr Zapatero’s way of governing. By his refusal to countenance unpopular measures and his habit of showering public money on any problem, he risks prolonging the recession.
Spain’s decade of growth has come to a painful end. In contrast to much of Europe, which is home to a few green shoots (see article), Spain’s economy still looks as arid as the meseta. True, other European economies may contract more than the 4% decline the IMF forecasts for Spain this year (for that Mr Zapatero and his government’s big fiscal stimulus deserve some credit). The problem is that the recession looks set to drag on much longer in Spain than elsewhere; many forecasters see no recovery before the end of 2010.
That is because Spain’s problems stem not just from the global crisis, but from weaknesses at home. Its growth was based on low-skilled, labour-intensive industries such as house-building and tourism. Although 1m homes remain unsold, construction still accounted for 10% of GDP in the first quarter of this year—twice its share in Britain. Spain needs to use the time bought by deficit spending to reshape its economy.
An expensive, poorly educated labour force
That means reforming not just the dysfunctional education system but also the disastrous labour market. Mr Zapatero refuses “to cheapen the firing” of the two-thirds of the workforce on permanent contracts, who must be paid 45 days for each year of service if they are laid off. His refusal blunts the incentive to hire. Collective-bargaining rules mean that wages for the country’s labour aristocracy are rising even as prices are falling. Since Spain, a euro member, can no longer devalue, its businesses are becoming even less competitive.
An initially strong fiscal position is rapidly eroding, with the budget deficit heading for 12% of GDP this year. If growth remains elusive, investors will soon demand a higher return on the government’s bonds. But Mr Zapatero is spending regardless. Catalonia had something of a case for a bigger slice of the cake. But it looks as if the regional financing deal will add another percentage point of GDP to the deficit.
Mr Zapatero seems to be counting on inertia to pull his country out of its slump, allowing him to win a third term in 2012. He will be lucky to get away with it. Even if he does, it is a formula for the Italianisation of Spain. Put off the pain of reform now—and recovery will take longer. As Spaniards head for la playa, it is time their government told them so. "
(see article: enlaces a anteriores artículos)
nota 1.
nota 2. http://www.economist.com/opinion/displaystory.cfm?story_id=14140429
nota 3.
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Lo que hacemos para mejorar esa imagen: 'Made in/by Spain'
Fuente 1: http://www.elblogsalmon.com/sectores/made-inby-spain
Fuente 2: expansion y foro de marcas renombradas
http://www.marcasrenombradas.com/noticia/573/
http://www.marcasrenombradas.com/noticia/570/
Fuente 3: http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=1686
Fuente 4: http://www.icex.es/icex/cda/controller/pageICEX/0,6558,5518394_6422915_5589197_0_0_-1,00.html
IEI - hay más, y todo este trabajo da para otro post. Prometido.
Expansion, 15 de agosto 2009, gabriel masfurroll, USP, miembro del FMR
http://www.iob.es/wps/portal/usp/sobre-usp?WCM_GLOBAL_CONTEXT=/es/WebUSP/SobreUsp/Presidencia/Articulos/2009/ (sin actualizartodavía con el artículo)
> enviar pdf a FMR cuando lo actualicen.
miércoles, 15 de julio de 2009
Reconocimiento internacional de nuestros académicos económicos - julio 2009
Fuente Cotizalia, http://www.cotizalia.com/cache/2009/07/15/noticias_17_economistas_reforma_laboral_premios_publicaciones.html
La reforma laboral desata una guerra entre economistas
@Carlos Sánchez - 15/07/2009
"La guerra entre los economistas está servida. Tiene algo de presuntuosa, pero es, sobre todo, ilustrativa de la trayectoria académica y profesional de quienes recientemente cruzaron sus argumentos en los medios de comunicación a cuenta de la reforma laboral.
@Carlos Sánchez - 15/07/2009
"La guerra entre los economistas está servida. Tiene algo de presuntuosa, pero es, sobre todo, ilustrativa de la trayectoria académica y profesional de quienes recientemente cruzaron sus argumentos en los medios de comunicación a cuenta de la reforma laboral.
A un lado, los cien economistas que presentaron un primer manifiesto defendiendo la necesidad de aprobar una reforma laboral a fin de estimular el empleo y bajar las cifras de paro. En el otro, los más de 700 expertos laborales (economistas, abogados o sociólogos) que niegan que la culpa de tanto desempleo tenga que ver con la actual legislación laboral. Y en medio un reciente estudio preparado por los primeros en el que se deja bien claro que el número de firmantes no tiene nada que con la calidad intelectual de las opiniones. O dicho de otra forma, a través de un exhaustivo informe han querido demostrar que la crème de la crème del mundo académico respalda la necesidad de abordar una reforma laboral.
Y para llegar a esta conclusión, se apoyan tanto en el número de artículos publicados en revistas científicas recogidas por el Institute for Scientific Information (ISI), como en el números de citas en las mismas revistas, todas ellas de Ciencias Sociales (Social Science Citation Index, SSCI).
¿Y cuál es el resultado? Pues ni más ni menos que entre los cien economistas que respaldan el contrato único con indemnización creciente en función de la antigüedad han publicado entre 1990 y el año 2009 nada menos que 1.003 artículos en las revistas científicas más prestigiosas del mundo, mientras que entre los 700 firmantes del manifiesto sólo llegan a 52. En el primer caso, se recogen, además, 8.201 citas sobre trabajos publicados: mientras que en el segundo tan sólo se llega a 106.
Nivel académico
Es decir, que a juicio de los firmantes del manifiesto de los cien, hay una evidente diferencia entre el nivel académico de unos y de otros. Pero no sólo eso. Para rematar el trabajo recuerdan que entre los cien economistas hay 12 premios de reconocido prestigio (tres Rey Juan Carlos de Economía, un Rey Juan Carlos de Ciencias Sociales, un Germán Bernácer, un Rey Jaime I, cinco de la Fundación Banco Herrero y un Pascual Madoz de Ciencias Sociales). Además de cinco presidentes de la Asociación Española de Economía. Por el contrario, y según sus cálculos, en el manifiesto de los 700 tan sólo hay un premio de prestigio…., pero de Medio Ambiente, el Premio Goldman que se concedió a Pedro Arrojo.
¿Y quiénes son los economistas españoles con mayor proyección internacional en función de los artículos publicados por revistas científicas extranjeras? Pues en primer lugar se sitúa Xavier Vives, con 44 artículos publicados y 555 citas. El más citado es, sin embargo, el economista Diego Puga (579 veces) y 22 artículos publicados, mientras que en tercer lugar se encuentra Michele Boldrin (33 artículos y 499 citas).
La lista la continúan economistas como Salvador Barberá, Juan José Dolado o Samuel Bentolila. Pero en octava posición se encuentra José Manuel Campa, secretario de Estado de Economía, con 21 artículos publicados y 354 citas.
Esta es la lista de economistas:"
martes, 14 de julio de 2009
Barómetro del Real Instituto Elcano - julio 2009
Fuente: Real Instituto Elcano - Barómetro del RIE
http://www.realinstitutoelcano.org/wps/portal/rielcano/contenido?WCM_GLOBAL_CONTEXT=/Elcano_es/Barometro/Oleada21
A pesar de las varias preguntas 'p0lìticas', se percibe un deseo de parcerse a Francia o alemania (ver la valoración de sus dirigentes) y de tener mayor peso en el mundo.
Pero existe confusión en torno a cómo darle forma a ese mayor peso de España: la promoción de la cultura es un aumento de las subvenciones a un sector poco productivo y que no traslada una imagen de España competitiva y liberalizada.
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http://www.realinstitutoelcano.org/wps/portal/rielcano/contenido?WCM_GLOBAL_CONTEXT=/Elcano_es/Barometro/Oleada21
A pesar de las varias preguntas 'p0lìticas', se percibe un deseo de parcerse a Francia o alemania (ver la valoración de sus dirigentes) y de tener mayor peso en el mundo.
Pero existe confusión en torno a cómo darle forma a ese mayor peso de España: la promoción de la cultura es un aumento de las subvenciones a un sector poco productivo y que no traslada una imagen de España competitiva y liberalizada.
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