Hoy quiero volver a Diciembre 1995, cuando aprueba la Comisión Europea el Libro Verde para la Innovación.
No es un anuversario redondo, es un no-cumpleaños como otros muchos que celebramos en la materia.
El pasado viernes tuve ocasión de coincidir en un acto privado (*) con Arturo Menéndez, y por eso he vuelto a tirar del hilo, para hacer memoria de lo mucho ya hecho, y para seguir en lo que estamos, en innovación y en inteligencia.
Lo completaré en sucesivos posts.
Y he vuelto a bucear en el Libro Verde, en el que la Línea de Acción nº 11 decía ya entonces en la versión francesa:
"- 11. Développer les actions d'"intelligence économique":
le Livre vert suggère que la formation des futurs dirigeants, ingénieurs, chercheurs et cadres commerciaux inclue la sensibilisation à l'intelligence économique afin d'entretenir la motivation permanente des entreprises à ce sujet.
Il invite par ailleurs les Etats membres à créer un environnement favorable à l'émergence d'une offre de services privés aux entreprises dans ce domaine.
L'intelligence économique peut être définie comme l'ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution, à des fins d'exploitation, de l'information utile aux acteurs économiques.
Elle inclut la protection de l'information considérée comme sensible pour l'entreprise concernée.
Todo está ya en esa definición y en las líneas de aplicación que desarrollan esa línea de acción, en el propio Libro Verde, páginas 48 y 49:
"Piste d'actions 11: Développer les actions "d'intelligence économique"
Il paraît souhaitable de préciser les voies et les moyens pour:
au plan national et régional,
- intensifier les actions de sensibilisation des entreprises, notamment des PME, à la nécessité et aux méthodes de "l'intelligence économique". Ces actions de sensibilisation pourraient s'adresser aussi aux administrations afin qu’elles prennent conscience de leur rôle et responsabilité en la matière, •
- créer un environnement favorable à l'émergence d'une offre de services privés aux entreprises dans ce domaine;
- inclure dans la formation supérieure des futurs dirigeants, ingénieurs, chercheurs et cadres commerciaux, des modules de sensibilisation à l'intelligence économique afin d'entretenir la motivation permanente des entreprises à ce sujet;
- mettre en place des instances de concertation à l'instar de ce qui s'est fait en Suède, France et au Royaume-Uni;
- encourager à une réflexion au plan régional dans ce domaine (au besoin et si applicable avec l'aide des Fonds Structurels, en utilisant les leçons de l'expérience des Stratégies Régionales d'Innovation de l'article 10 du FEDER et du Programme Innovation);
- mettre en exergue les expériences réussies d'entreprises ou de groupements de PME;
au niveau de la Communauté:
- faciliter l'interconnexion éventuelle des instances nationales de concertation/orientation et l'échange de bonnes pratiques entre régions et pays;
- renforcer l'expertise scientifique de certaines délégations de la Commission dans les pays tiers pour assurer une mission de veille scientifique et fournir à l'Union des analyses sur l'évolution de la recherche à l'étranger; •
- lancer des actions d'aide aux PME en utilisant les programmes existants (par exemple, l'initiative PME des Fonds Structurels ou programme INNOVATION). Cette action pilote pourrait inclure une incitation aux actions collectives dans ce domaine, ou encore un appui spécifique pour les entreprises nouvelles innovantes en matière d'information sur les marchés mondiaux. Certaines des actions mises en oeuvre dans le cadre de l'initiative PME pourraient par exemple être valorisées par l'organisation d'échanges d'expériences et d'actions de coopération entre organismes régionaux ou locaux de pays différents qui assistent les PME dans leurs démarches d'innovation;
- accentuer les efforts pour mieux exploiter et rendre plus largement disponible les ressources et gisements internes d'information de la Communauté; à cet égard un projet pourrait être lancé, par appel d'offres, visant à faire l'inventaire de l'existant, définir les spécifications d'un système expert plurilingue de navigation dans les larges gisements d'information en utilisant les techniques multimédia, en déterminer la faisabilité et les éléments de coût. Ce projet s'appuierait sur une étude préalable des pratiques nationales dans la Communauté et au-delà, mettant l'accent sur les méthodes et procédures concrètes de collecte, gestion, traitement et mise en commun de l'information."
-------------------------------------------------------
(*) In Memoriam - Miguel Angel Casuso (1948 - 2013)
Enlaces para la consulta:
1. Libro Verde de la Innovación -
http://europa.eu/documents/comm/green_papers/pdf/com95_688_fr.pdf - (pg 48 y 49)
2. nota de prensa de la CE - http://cordis.europa.eu/fetch?CALLER=FR_NEWS&ACTION=D&RCN=5321
Conocimiento y herramientas para mejorar nuestra competitividad, en un entorno global.
El porqué de este blog.
Con mi algo de experiencia profesional en comercio internacional y algo más en el uso de la información que se hace en este campo, quiero recoger en este blog aquellas opiniones, argumentaciones o diagnósticos que nos aporten más conocimiento en materia de IEI.
Y continuar así mi recorrido por la Inteligencia Económica que empecé allá por 1996, en París.
Estoy convencida de que la Inteligencia Económica Internacional es una potente herramienta para reforzar la competitividad de las empresas españolas, de los profesionales y de los expertos públicos o privados en el campo del comercio internacional.
Espero compartir opiniones, debates y propuestas, siempre con un enfoque abierto a los escenarios globales.
Y no sólo en este blog: espero también en ASEPIC, Asociación Española para la Promoción de la Inteligencia Competiva, de la que soy socio individual (www.asepic.com.es).
Inés Robredo.
Y continuar así mi recorrido por la Inteligencia Económica que empecé allá por 1996, en París.
Estoy convencida de que la Inteligencia Económica Internacional es una potente herramienta para reforzar la competitividad de las empresas españolas, de los profesionales y de los expertos públicos o privados en el campo del comercio internacional.
Espero compartir opiniones, debates y propuestas, siempre con un enfoque abierto a los escenarios globales.
Y no sólo en este blog: espero también en ASEPIC, Asociación Española para la Promoción de la Inteligencia Competiva, de la que soy socio individual (www.asepic.com.es).
Inés Robredo.
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lunes, 14 de octubre de 2013
miércoles, 6 de julio de 2011
Redes sociales, datos personales y 'Estrategia Nacional de Seguridad'
En este post, tocamos 2 temas importantes, y yendo de menos a más, podemos entrar en materia con el video de la campaña de prevención del gobierno británico, sobre los errores a no cometer al dar publicidad a datos personales
"CAMPAÑA DEL GOBIERNO BRITÁNICO POR EL USO DE LAS REDES SOCIALES
Un clic, arma de destrucción masiva"
Fuente: El Confidencial, 17 de julio 2011
http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2011/destruccion-masiva-20110617.html
Las recomendaciones se dirigen a los familiares de soldados británicos, pero son de aplicación por cualquier persona que no conozca los riesgos de la difusión de información personal a traves de las redes sociales.
Se basa el video en una posible situación de riesgo muy real, en la que se ha puesto en riesgo a las tropas a través de sus familiares.
Es una de las respuestas preventivas ya puestas en práctico por otros gobiernos occidentales, ya que "el auge del terrorismo cibernético y los ataques a través de la Red han disparado las alertas en todo el mundo".
En España, también se han puesto determinadas acciones en marcha a través de la Estrategia Nacional de Seguridad, recientemente aprobada.
La referencia del Consejo de Ministros del pasado 24 de junio 2011, en la web de La Monclos, lo resume así: "APROBADA LA ESTRATEGIA ESPAÑOLA DE SEGURIDAD
El Consejo de Ministros ha aprobado la Estrategia Española de Seguridad y ha dispuesto su remisión a las Cortes Generales.
Garantizar la seguridad de España y de sus habitantes es responsabilidad esencial del Gobierno y las Administraciones Públicas. Para ello se hacía necesario actualizar el marco español de análisis y de respuesta ante las nuevas dimensiones de esta seguridad. Con ese fin, y en cumplimiento del compromiso adoptado por el Presidente del Gobierno ante el Congreso de los Diputados en su discurso de investidura, el Gobierno ha aprobado la primera Estrategia Española de Seguridad.
Dirigida por Javier Solana, ha sido elaborada por una Comisión y un grupo de trabajo con representación de los Ministerios concernidos. Se ha llevado a cabo en consulta con expertos internacionales y nacionales, representantes de partidos políticos y miembros de la sociedad civil y el sector privado, en aras del necesario consenso en una labor de Estado. Tiene un horizonte útil de una década y se revisará cada cinco años o cuando las circunstancias lo demanden. Antes de su aprobación por el Consejo de Ministros y de su envío al Parlamento, se ha procedido a informar del texto a los partidos políticos con grupo parlamentario propio.
La Estrategia, disponible en la página web de La Moncloa en español e inglés (2), consta de un Resumen Ejecutivo y cinco capítulos: Una Estrategia necesaria; La seguridad de España en el mundo; Potenciadores del riesgo; Amenazas, riesgos y respuestas; y Un modelo institucional integrado.
Objetivos centrales
Sus objetivos centrales son analizar las amenazas y riesgos a nuestra seguridad, evaluar nuestras capacidades de respuesta, identificar líneas estratégicas de acción y actualizar los mecanismos institucionales en este ámbito. Identifica seis principios básicos que guiarán nuestros esfuerzos en materia de seguridad: enfoque integral de las diversas dimensiones de la seguridad; coordinación entre las Administraciones Públicas y con la sociedad; eficiencia en el uso de los recursos; anticipación y prevención de las amenazas y riesgos; resistencia y recuperación de sistemas de seguridad; e interdependencia responsable con nuestros socios y aliados.
Consejo Español de Seguridad
Se propone la creación de un Consejo Español de Seguridad, que contará con una Unidad de Apoyo en la Presidencia del Gobierno, así como de una Unidad de Respuesta Integrada Exterior (URIE) y de un Sistema de Inteligencia Económica (SIE). (1)
Con esta Estrategia, España se une al reducido grupo de países que han acometido este ejercicio de una Estrategia de Seguridad Nacional en los últimos años, entre ellos, Estados Unidos, Reino Unido, Francia (Libro Blanco), Países Bajos, Polonia, Eslovaquia, Canadá y Rusia, además de la propia Unión Europea.
----------------------------------------------
(1) señalar que esta denominación entronca con la utilizada por el modelo público francés de Inteligencia Económica.
(2) http://www.lamoncloa.gob.es/ConsejodeMinistros/Enlaces/24062011Enlace2.htm, pagina donde están colgados los pdfs en español e inglés
- pdf en español: pg 7, 59 y 90 del pdf - Referencias al Sistema de Inteligencia Económica (SIE)
"CAMPAÑA DEL GOBIERNO BRITÁNICO POR EL USO DE LAS REDES SOCIALES
Un clic, arma de destrucción masiva"
Fuente: El Confidencial, 17 de julio 2011
http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2011/destruccion-masiva-20110617.html
Las recomendaciones se dirigen a los familiares de soldados británicos, pero son de aplicación por cualquier persona que no conozca los riesgos de la difusión de información personal a traves de las redes sociales.
Se basa el video en una posible situación de riesgo muy real, en la que se ha puesto en riesgo a las tropas a través de sus familiares.
Es una de las respuestas preventivas ya puestas en práctico por otros gobiernos occidentales, ya que "el auge del terrorismo cibernético y los ataques a través de la Red han disparado las alertas en todo el mundo".
En España, también se han puesto determinadas acciones en marcha a través de la Estrategia Nacional de Seguridad, recientemente aprobada.
La referencia del Consejo de Ministros del pasado 24 de junio 2011, en la web de La Monclos, lo resume así: "APROBADA LA ESTRATEGIA ESPAÑOLA DE SEGURIDAD
El Consejo de Ministros ha aprobado la Estrategia Española de Seguridad y ha dispuesto su remisión a las Cortes Generales.
Garantizar la seguridad de España y de sus habitantes es responsabilidad esencial del Gobierno y las Administraciones Públicas. Para ello se hacía necesario actualizar el marco español de análisis y de respuesta ante las nuevas dimensiones de esta seguridad. Con ese fin, y en cumplimiento del compromiso adoptado por el Presidente del Gobierno ante el Congreso de los Diputados en su discurso de investidura, el Gobierno ha aprobado la primera Estrategia Española de Seguridad.
Dirigida por Javier Solana, ha sido elaborada por una Comisión y un grupo de trabajo con representación de los Ministerios concernidos. Se ha llevado a cabo en consulta con expertos internacionales y nacionales, representantes de partidos políticos y miembros de la sociedad civil y el sector privado, en aras del necesario consenso en una labor de Estado. Tiene un horizonte útil de una década y se revisará cada cinco años o cuando las circunstancias lo demanden. Antes de su aprobación por el Consejo de Ministros y de su envío al Parlamento, se ha procedido a informar del texto a los partidos políticos con grupo parlamentario propio.
La Estrategia, disponible en la página web de La Moncloa en español e inglés (2), consta de un Resumen Ejecutivo y cinco capítulos: Una Estrategia necesaria; La seguridad de España en el mundo; Potenciadores del riesgo; Amenazas, riesgos y respuestas; y Un modelo institucional integrado.
Objetivos centrales
Sus objetivos centrales son analizar las amenazas y riesgos a nuestra seguridad, evaluar nuestras capacidades de respuesta, identificar líneas estratégicas de acción y actualizar los mecanismos institucionales en este ámbito. Identifica seis principios básicos que guiarán nuestros esfuerzos en materia de seguridad: enfoque integral de las diversas dimensiones de la seguridad; coordinación entre las Administraciones Públicas y con la sociedad; eficiencia en el uso de los recursos; anticipación y prevención de las amenazas y riesgos; resistencia y recuperación de sistemas de seguridad; e interdependencia responsable con nuestros socios y aliados.
Consejo Español de Seguridad
Se propone la creación de un Consejo Español de Seguridad, que contará con una Unidad de Apoyo en la Presidencia del Gobierno, así como de una Unidad de Respuesta Integrada Exterior (URIE) y de un Sistema de Inteligencia Económica (SIE). (1)
Con esta Estrategia, España se une al reducido grupo de países que han acometido este ejercicio de una Estrategia de Seguridad Nacional en los últimos años, entre ellos, Estados Unidos, Reino Unido, Francia (Libro Blanco), Países Bajos, Polonia, Eslovaquia, Canadá y Rusia, además de la propia Unión Europea.
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(1) señalar que esta denominación entronca con la utilizada por el modelo público francés de Inteligencia Económica.
(2) http://www.lamoncloa.gob.es/ConsejodeMinistros/Enlaces/24062011Enlace2.htm, pagina donde están colgados los pdfs en español e inglés
- pdf en español: pg 7, 59 y 90 del pdf - Referencias al Sistema de Inteligencia Económica (SIE)
martes, 22 de febrero de 2011
Mis Tweets recientes sobre IEI - (febrero 2011)
Mi selección de este mes.
1. 16 de febrero, artículo en 5Días del Presidente de ASEPIC (José L. de la Fuente)
@inesrobredo #ASEPIC Espionaje Renault http://t.co/IgCPIgB Pensar/actuar globalmente: dotarse d instrumentos/personas para Inteligencia Competitiva #PDAP
2. 16 de febrero, enlace a un post de LesEchos
@inesrobredo
#ASEPIC Information stratégique ds l'entreprise http://t.co/daybb9d Remettre la maîtrise de l’information en corrélation avec la performance
3. 16 de febrero, enlace a otro post de LesEchos
@inesrobredo
#ASEPIC Pour comprendre l'IE à la française - Blog Intelligence économique http://t.co/orhGwE8 vía @LesEchos - Commentaires intéressants!
1. 16 de febrero, artículo en 5Días del Presidente de ASEPIC (José L. de la Fuente)
@inesrobredo #ASEPIC Espionaje Renault http://t.co/IgCPIgB Pensar/actuar globalmente: dotarse d instrumentos/personas para Inteligencia Competitiva #PDAP
2. 16 de febrero, enlace a un post de LesEchos
@inesrobredo
#ASEPIC Information stratégique ds l'entreprise http://t.co/daybb9d Remettre la maîtrise de l’information en corrélation avec la performance
3. 16 de febrero, enlace a otro post de LesEchos
@inesrobredo
#ASEPIC Pour comprendre l'IE à la française - Blog Intelligence économique http://t.co/orhGwE8 vía @LesEchos - Commentaires intéressants!
martes, 22 de septiembre de 2009
Inteligare - septiembre 2009
Fuente: El Economista, 22 septiembre 2009
Interligare apuesta por instalar una ‘CIA' en cada empresa.
La compañía trabaja en implantar sistemas de inteligencia con una avanzada tecnología
Alejandra Ramón
MADRID. Interligare supone una empresa única en toda Europa, ya que se encarga de ncorporar en las empresas sistemas de inteligencia en los que agrupan a personal especializado, así como la tecnología más avanzada en este campo que ellos engloban en el programa de innovación continua nowIS. El director general de Interligare, Alexandre Hermida, asegura que su programa de software combinado con la presencia humana permite “gestionar el día a día de maneramucho más eficiente, reducir las amenazas contra la compañía y estar al tanto de todas las oportunidades que se presenten para poder aprovecharlas”.
En definitiva, apuesta por crear departamentos de inteligencia, una inciativa
que ya ha conseguido la confianza de tres administraciones públicas y 12 empresas de los sectores de las telecomunicaciones, energía y financiero. “Incluso el máximo ejecutivo de una de esas compañías nos ha encargado crearle un departamento para él mismo”, explica Hermida.
Según sus primeras estadísticas, un sistema de inteligencia permite aumentar la productividad entre un 5 o un 6 porciento, y al retorno de la inversión le dan un tiempo máximo de un año. Bajo la máxima, la información cuesta dinero y la inteligencia te ayuda a ganarlo, la compañía, 100 por cien capital español, va a dedicar hasta 2012 unos 14 millones de euros, el 70 por ciento de su facturación, a seis programas que permitirán manejar la información de alta dirección como si se tratase de la mismísima CIA.
Y aunque en un principio puede parecer una iniciativa extraña, “lo mismo ocurrió con los depatamentos de marketing que antes no existían” asegura Hermida, que añade que es un mercado en auge que muestra un crecimiento del 250 por cien anual, según las cifras de la compañía que hoy lidera el primer foro de Inteligencia en España.
Más info:
- http://www.intelpage.info/forum/
- Cátedra en la universidad Rey Juan Carlos:
http://www.serviciosdeinteligencia.es/
- FIN 2009
http://winred.com/notas-de-prensa/powerdata-ha-participado-activamente-en-el-foro-de-inteligencia-de-negocios-2009/gmx-niv117-con14307.htm
http://www.inteligenciadenegocio.com/fin2009/Barcelona/marketing.html
http://www.interligare.es/es/forum/forum-schedule.php
Interligare apuesta por instalar una ‘CIA' en cada empresa.
La compañía trabaja en implantar sistemas de inteligencia con una avanzada tecnología
Alejandra Ramón
MADRID. Interligare supone una empresa única en toda Europa, ya que se encarga de ncorporar en las empresas sistemas de inteligencia en los que agrupan a personal especializado, así como la tecnología más avanzada en este campo que ellos engloban en el programa de innovación continua nowIS. El director general de Interligare, Alexandre Hermida, asegura que su programa de software combinado con la presencia humana permite “gestionar el día a día de maneramucho más eficiente, reducir las amenazas contra la compañía y estar al tanto de todas las oportunidades que se presenten para poder aprovecharlas”.
En definitiva, apuesta por crear departamentos de inteligencia, una inciativa
que ya ha conseguido la confianza de tres administraciones públicas y 12 empresas de los sectores de las telecomunicaciones, energía y financiero. “Incluso el máximo ejecutivo de una de esas compañías nos ha encargado crearle un departamento para él mismo”, explica Hermida.
Según sus primeras estadísticas, un sistema de inteligencia permite aumentar la productividad entre un 5 o un 6 porciento, y al retorno de la inversión le dan un tiempo máximo de un año. Bajo la máxima, la información cuesta dinero y la inteligencia te ayuda a ganarlo, la compañía, 100 por cien capital español, va a dedicar hasta 2012 unos 14 millones de euros, el 70 por ciento de su facturación, a seis programas que permitirán manejar la información de alta dirección como si se tratase de la mismísima CIA.
Y aunque en un principio puede parecer una iniciativa extraña, “lo mismo ocurrió con los depatamentos de marketing que antes no existían” asegura Hermida, que añade que es un mercado en auge que muestra un crecimiento del 250 por cien anual, según las cifras de la compañía que hoy lidera el primer foro de Inteligencia en España.
Más info:
- http://www.intelpage.info/forum/
- Cátedra en la universidad Rey Juan Carlos:
http://www.serviciosdeinteligencia.es/
- FIN 2009
http://winred.com/notas-de-prensa/powerdata-ha-participado-activamente-en-el-foro-de-inteligencia-de-negocios-2009/gmx-niv117-con14307.htm
http://www.inteligenciadenegocio.com/fin2009/Barcelona/marketing.html
http://www.interligare.es/es/forum/forum-schedule.php
martes, 1 de septiembre de 2009
Fuente: Foro Accenture-Expansion - 30 julio 2009
Prioridades en un entorno de volatilidad: Tiempo para apostar por el desarrollo internacional
http://www.alaspain.com/Archivos/Noticias/09_07_31_exp.pdf
Alberto Zamora, de Accenture, critica la falta de presencia de las empresas españolas en áreas como Asia, 'con el viento a su favor' y lo achaca a la falta de apoyo institucional firme a grandes 'proyectos y alianzas en Oriente Medio y el Este Asiático'.
IEI - la diferencia, es la IEI, y las grandes empresas del foro deberían saberlo.
Puede ser interesante comentarlo con Zamora en una entrevista para este blog.
Prioridades en un entorno de volatilidad: Tiempo para apostar por el desarrollo internacional
http://www.alaspain.com/Archivos/Noticias/09_07_31_exp.pdf
Alberto Zamora, de Accenture, critica la falta de presencia de las empresas españolas en áreas como Asia, 'con el viento a su favor' y lo achaca a la falta de apoyo institucional firme a grandes 'proyectos y alianzas en Oriente Medio y el Este Asiático'.
IEI - la diferencia, es la IEI, y las grandes empresas del foro deberían saberlo.
Puede ser interesante comentarlo con Zamora en una entrevista para este blog.
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