El porqué de este blog.

Con mi algo de experiencia profesional en comercio internacional y algo más en el uso de la información que se hace en este campo, quiero recoger en este blog aquellas opiniones, argumentaciones o diagnósticos que nos aporten más conocimiento en materia de IEI.
Y continuar así mi recorrido por la Inteligencia Económica que empecé allá por 1996, en París.

Estoy convencida de que la Inteligencia Económica Internacional es una potente herramienta para reforzar la competitividad de las empresas españolas, de los profesionales y de los expertos públicos o privados en el campo del comercio internacional.

Espero compartir opiniones, debates y propuestas, siempre con un enfoque abierto a los escenarios globales.
Y no sólo en este blog: espero también en ASEPIC, Asociación Española para la Promoción de la Inteligencia Competiva, de la que soy socio individual (www.asepic.com.es).

Inés Robredo.

lunes, 26 de julio de 2010

Los costes de una mala gestión interna de la comunicación empresarial.

Un TEMA IMPORTANTE que ya hemos comentado aquí. En realidad, varios temas:
- el coste de la mala gestión de la comunicación empresarial ante ataques o fraudes, que hay que prevenir y anticipar.
- la necesaria coordinación entre áreas internas (IT, financiera, jurídica, etc.) para el manejo de toda la información pública de la empresa y de la que tiene que proteger.
De ahí el interés de la encuesta e-discovery de Deloitte (artículo de expansion, 16 de julio 2010, no digitalizado)

En la página de Deloitte, en el Forensic Center, toda la información:

"Managing e-discovery
 The ever-increasing volume of data allows opportunities for error and criticism by other parties throughout the discovery continuum. In the long run, it is advisable to try to make decisions on how to handle discovery by understanding the implications of all components along the way. Who is responsible for designing and maintaining the discovery program? To an extent, that depends on how a company is organized. In many respects, ultimate responsibility goes to the CEO and board. The program development should involve a committee including in-house counsel (especially the General Counsel), IT, key business heads, the records management department, and in some cases, outside counsel.

Policies for readiness and reaction should be developed across various functional groups to avoid gaps in the process (legal, finance, IT, and records management). Establishing and maintaining the proper tone at the top is also critical in getting the program implemented — just having a program in place is not enough."

La solución: 'E-Discovery: Mitigating Risk Through Better Communication'

Nota de Prensa: 16 de junio 2010
'Two-Thirds of Respondents are Concerned about E-Discovery Challenges Posed by Social MediaCompanies need legal and IT teams to communicate more effectively to tackle challenge'.
La encuesta.

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